管理者革命

　　第一部 管理者的基本问题
　　第一章 管理者的本质
　　第二章 管理者的职能
　　“业务”与“人员”
　　工作与人
　　对下属的人生负责
　　人非工具
　　“维持”与“改革”
　　维持与改革
　　改善与改革
　　管理者矩阵
　　四项职能
　　管理者前进的阶段
　　小结
　　第二部 业务方面的各项问题
　　第一章 业务管理
　　上任过程
　　自我再开发的机会
　　新职位三条
　　任期目标及内部 体制的完善
　　工作管理
　　根据目标进行指导
　　标准化管理——经常性业务
　　促进改善
　　计划性管理——非经常性业务
　　审批
　　沟通
　　总体信息的彻底传达
　　指示·实施·汇报之循环
　　及时报忧
　　防止短路现象
　　联系速度
　　联系内容
　　创造环境
　　根据下属的情况进行分工
　　“跳起来摘桃子”的余地
　　创造环境的活动
　　工作条件不完善
　　内部障碍
　　能力不足
　　帮助与依赖心理
　　小结
　　第二章 业务改革
　　第三部 人员方面的各个问题
　　第一章 与上级.同事.外部 的关系
　　第二章 人员管理
　　第三章 人员改革

　　    畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。
　　    1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查，咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发，经营调查。
　　    现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《这样的干部辞职吧》《员工革命》《经理该干什么》《干部的条件》等（均为日本能率协会出版）。

　　    在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。 本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，不仅语言生动活泼，通俗易懂，具有启发性和可操作性，而且各章都备有自我检查，便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足，进而达到迅速提升自身水平的目的。