第一章 工厂采购基础
第一节 采购与采购控制
一、采购的定义与内容
二、采购的作用
三、采购的五大要求
四、采购作业的控制要领
范例：某纺织公司采购作业流程
第二节 采购作业的组织
一、采购组织的设置
二、采购部与各部门的协调
第二章 工厂采购作业环节
第一节 制订采购计划
一、制订采购计划的目的
二、影响采购计划与预算的因素
三、计划制订时各部门的配合
四、采购预算(用款计划)编制
五、采购数量计划
第二节 采购认证
一、采购认证的组织
二、认证前的准备工作
三、采购认证的工作步骤
第三节 合同签订与订单处理
一、签订采购协议
范例1：原材料(零部件)采购协议
二、采购订单处理
范例2：采购申请单
范例5：材料采购申请单
范例4：订购单
第四节 订单跟踪与进货控制
一、订单跟踪
二、物料交货控制
第五节 采购绩效评估
一、采购绩效评估的目的
二、采购绩效评估的指标
范例5：某企业采购单与总账差异
价格明细对照表
范例6：某电脑公司采购绩效比较表
三、绩效评估的标准
范例7：某公司采购绩效考核标准范例
四、绩效评估的参与人员
范例8：某公司采购部门顾客满意调查表
五、绩效评估方式
范例9：某公司采购部门绩效目标
第三章 采购监管与控制
第一节 订购数量控制
一、订购与库存的关系
二、定期式订购
三、定量式订购
四、确定最合适的订货方法
范例1：库存管理卡
第二节 采购质量控制
一、采购部门的质量管理
二、供应商质量评估、认证
范例2：供应商质量系统评分标准
三、建立采购质量保证体系
第三节 采购成本控制
一、采购成本的构成
二、采购成本控制的基础工作
三、降低材料采购成本的方法和手段
四、实行战略成本管理来指导采购成本控制
第四节 采购人员监控
一、采购人员控制的必要性
二、采取事先预防措施
范例3：某公司采购人员行为规范
三、加强采购人员的稽核
四、防止暗箱操作的方法
第四章 应商管理
第一节 供应商的开发与选择
一、选择供应商的原则和步骤
范例1：供应商情况登记表
范例2：供应商评分卡
二、供应商选择的方法
范例5：供应商调查问卷
三、供应商考察的八大事项
四、供应商选择与开发的关键——评审
范例4：某公司供应厂商审核标准
第二节 供应商评级
一、供应商评级的参与人员
二、供应商评分体系
范例5：某企业供应商评价基准
三、评级结果的运用
第三节 供应商关系管理
一、供应商关系模式
二、建立供应商准入制度
三、合理使用供应商
四、建立供应商会见制
五、供应商激励机制
参考文献
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