电力工程造价管理实务指南

　　序
　　前言
　　引言
　　第一章  概述
　　第一节 电力体制改革与发展
　　第二节 电力工程项目管理模式
　　第二章  电力工程项目造价管理机制
　　第一节 工程造价管理概述
　　第二节 工程造价分类与构成
　　第三节 工程造价管理组织结构设计
　　第四节 工程造价管理组织运行方式
　　第三章  电力工程项目造价“大计划”管理模式
　　第一节 “大计划”管理模式概述
　　第二节 “大计划”管理模式原理
　　第三节 “大计划”管理模式实施
　　第四章  电力工程项目造价“大计划”管理措施和制度
　　第一节 投资设计阶段造价管理措施和制度
　　第二节 施工阶段造价管理制度
　　第三节 竣工决算阶段造价管理措施
　　第五章  电力工程项目造价管理配套机制
　　第一节 项目管理理念的应用
　　第二节 项目管理团队的建设
　　第三节 现代项目管理技术与方法的运用

　　    武俊，研究生学历、工学硕士，高级经济师，高级职业经理。曾受聘于国家人事部专家顾问中心任专家顾问委员，曾当选中国国电集团优秀经营管理人才、山西省优秀青年企业家、山西优秀企业家等。 曾自创发明的“大坝管理原理”、“八保-工程管理战略”管理理论和方法在实践应用中取得良好效果。他曾在多家企业从事技术、业务管理和高层管理工作。现任某大型国有上市公司高管兼电源建设管理中心主任，在多家企业任董事、监事。曾主持建设完成了我国第一座国产2×600MW直接空冷电站示范工程，为我国大型空冷电站的研究、开发、建设、管理探索了发展道路，积累了宝贵经验，荣获国家优秀工程奖和中国电力科技进步一等奖等殊荣。

　　    随着全国电力行业装机容量的高速增长和电力竞价上网的形成，对电力工程项目造价控制的要求日益提高，其造价的高低直接影响发电集团的上网电价，《电力工程造价管理实务指南》对发电集团如何应用科学的方法控制工程造价提供了一个有益的尝试。本书共分五章，包括概述、电力工程项目造价管理机制、电力工程项目造价“大计划”管理模式、电力工程项目造价“大计划”管理措施和制度、电力工程项目造价“大计划”管理配套机制。通过总结电力工程项目造价“大计划”管理模式的成功经验，可以为电力工程项目造价管理提供一套系统化、可操作的管理标准，为今后的电力基本建设造价管理提供参考、指导和有益的探索，从而促进电力行业项目管理体系的成熟。
　　    《电力工程造价管理实务指南》主要供电工程造价从业人员参考使用，也可作为工程管理、木木工程等相关管理人员和专业人员造价的参考用书，同时也可作为高等学校工程管理、土木工程等相关专业人员的参考教材。