如何用人

　　第一章 企业人才的识别
　　技能点1：如何通过观察了解他人
　　技能点2：如何通过面试识别人才
　　技能点3：如何通过素质测评识别人才
　　技能点4：如何通过情境模拟识别人才
　　技能点5：如何通过非常规方法识别人才
　　技能点6：如何通过长期考察识别人才
　　技能点7：如何通过非正式场合识别人才
　　第二章 企业人才的委任
　　技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位
　　技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位
　　技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位
　　技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位
　　技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位
　　技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍
　　技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适
　　技能点8：如何进行合理的人才搭配
　　第三章 企业人才的使用
　　技能点1：如何成功布置任务
　　技能点2：如何评估是否需要授权
　　技能点3：如何对授权实施有效控制
　　技能点4：如何对待下属“正确的犯规”
　　技能点5：如何用好各类能人
　　技能点6：如何成功使用压力
　　技能点7：如何运用20/80原则用人
　　技能点8：如何借助外脑
　　第四章 企业人才的统御
　　技能点1：如何对待有性格缺陷的下属
　　技能点2：如何消除上下级之间的误解
　　技能点3：如何与下属保持合适的距离
　　技能点4：如何在下属心中建立高度的依赖感
　　技能点5：如何用好“小团体”
　　技能点6：如何化解下属间的冲突
　　技能点7：如何下解下属与其他部门的对立情绪
　　第五章 企业人才的激励
　　第六章 企业人才的培养
　　第七章 企业人才机制的建立

　　    老子曰：“善用人者为天下”——善于用人的人可谋天下大业。
　　    《如何用人》用轻松的语言、深入浅出的方式，系统讲授了正确使用人才的试式、方法旨在帮助您提高用人效能。具体涉及识别、委任、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧。同时针对当前企业普遍存在的人才使用误区，提出了系统的解决方案。
　　    通过本书，您将会了解并提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，较大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值较大化。