如何进行人本管理

　　第一章  建立人本管理理念
　　技能点1：如何理解人本管理理念
　　技能点2：如何全面实施人本管理制度
　　技能点3：如何正确设计企业人本管理模式
　　技能点4：如何科学界定人才概念
　　技能点5：如何树立人力资本观念
　　技能点6：如何提高企业对人才的吸引力
　　技能点7：如何设计和实施合理的人才策略+
　　第二章  创建有效激励机制
　　技能点1：如何满足员工物质上的需求
　　技能点2：如何满足员工归属和爱的需要
　　技能点3：如何满足员工尊重的需要
　　技能点4：如何满足员工自我实现的需要
　　技能点5：如何通过榜样激励激发员工的上进心
　　技能点6：如何对不同类型员工采取不同的激励方法
　　技能点7：如何通过情感激励激发员工的工作热情
　　技能点8：如何激发管理人员的工作热情
　　技能点9：如何准确把握好激励的时机、力度和方式
　　技能点i0：如何系统设计激励策略体系．
　　第三章  营造和谐人际关系
　　技能点1：如何消除管理者和员工间的交流障碍
　　技能点2：如何创造正式的交流形态
　　技能点3：如何进行非正式交流
　　技能点4：如何改进交流技巧
　　技能点5：如何在企业中建立彼此信任的气氛
　　技能点6：如何改善部门间的关系
　　技能点7：如何有效地控制员工间的冲突
　　技能点8：如何对员工进行有效批评
　　第四章  激发员工创造潜力
　　技能点1：如何寻找机遇来源
　　技能点2：如何利用认知变化把握创新机遇
　　技能点3：如何培育良好的创新环境
　　技能点4：如何实践产品创新
　　技能点5：如何激发员工潜在创造力
　　技能点6：如何建立利于产品创新的管理模式
　　第五章  提高领导管理能力
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　　随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力。
　　《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。