集团管控之文化管控

　　第一章 从国家到集团的文化管控
　　第一节 集团文化战略是国家大文化战略的系统性延伸全球化对民族文化的时空撞击大文化战略必须成为中国国家大战略的骨干支撑集团文化战略是国家大文化战略的微观体现
　　第二节 从国家的大文化管控到集团文化管控
　　国家的大文化管控
　　集团文化管控
　　文化管控事关集团化公司的生存和发展
　　......
　　第二章 企业文化的内涵与管控观
　　第三章 集团管控下的文化管控
　　第四章 集团文化战略管控
　　第五章 集团文化塑造管控
　　第六章 集团文化传播管控
　　第七章 集团文化变革管控
　　第八章 集团跨文化管控
　　第九章 集团文化管控下并购文化融合管控

　　白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

　　从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控等。全书共分九章，内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控，集团文化战略管控，集团文化塑造管控，集团文化传播管控，集团文化变革管控，集团跨文化管控，集团文化管控下并购文化融合管控等。