国际工程管理与现代建筑企业

　　第一章 香港政府对建筑市场的管理
　　第一节 香港建筑行业组织与专业分类
　　第二节 香港政府部门对建筑工程的管理分工
　　第三节 建筑企业注册、商业登记管理
　　第四节 香港政府部门对建筑企业的监管
　　第五节 工程项目发包招标管理
　　第六节 业主对工程建造的管理
　　第二章 国际建筑企业的运作及管理模式
　　第一节 企业的规模设置
　　第二节 企业的管理模式
　　第三节 企业的组织架构
　　第四节 一般建筑企业的基本制度
　　第五节 建筑企业的核心竞争力
　　第六节 企业预警及运作调控
　　第七节 国际建筑企业的战略管理
　　第八节 建筑企业文化
　　第三章 投标管理
　　第一节 投标的管理体系
　　第二节 投标过程中的工程策划
　　第三节 投标估价
　　第四节 确定标价过程中的各类技巧及手段
　　第五节 最后投标总价的确定
　　第六节 评标体系的影响
　　第七节 交标后续跟进工作
　　第四章 施工项目管理
　　第一节 施工项目开工前的准备工作
　　第二节 施工项目管理组织机构
　　第三节 施工项目生产管理
　　第四节 项目文件管理
　　第五节 项目验收及项目后管理
　　第六节 项目索赔管理
　　第五章 合同管理和商务管理
　　第一节 合同的种类与内容
　　第二节 合同管理的内容与过程
　　第三节 工程风险与纠纷
　　第四节 商务管理——工程争议与解决
　　第六章 建筑企业的财务管理
　　第一节 财务管理在建筑企业的重要性
　　第二节 财务管理的范围和机构
　　第三节 财务计划管理
　　第四节 资金管理
　　第五节 资金的筹集
　　第六节 资产、负债及权益管理
　　第七节 收入管理
　　第八节 成本费用管理
　　第九节 利润及其分配管理
　　第十节 税务管理
　　第十一节 会计科目设立
　　第十二节 财务电算化管理
　　第十三节 财务档案管理
　　第七章 建筑企业的联合经营
　　第一节 联合经营是更理性的竞争
　　第二节 联营伙伴的选择
　　第三节 联营体良性运作的必要条件
　　第四节 联营项目管理
　　第八章 建筑行业的各类保险
　　第一节 香港保险业务的基本状况
　　第二节 香港保险业务的运作方式
　　第三节 建筑类保险的种类及运作方式
　　参考文献

　　    姚先成，1942年生，毕业于重庆建筑大学（现重庆大学）。教授高级工程师，重庆大学客座教授，香港工程师学会（HKIE）资深会员，英国特许建造学会（CIOB）资深建造师。中国建筑工程总公司科技协会副主席，全国建筑系统劳动模范。香港建造商会第57、58、59、60届理事。作者从事建筑工程管理工作36年。1984年赴香港工作，任职中国海外集团有限公司、中国建筑工程总公司（香港）、中国海外建筑工程有限公司至今。
　　    在香港的近20年工作中，作者曾先后参与主持香港新机场客运大楼工程、香港西部铁路工程、香港马鞍山铁路工程、香港地下铁路工程、香港迪斯尼公园大型基建工程等众多大型和特大型工程项目的总承包管理。
　　    作者曾先后获得国家科技进步奖二等奖、省部级科技进步奖等多项奖励。

　　    为适应国际形势、求得生存和发展，我国进一步加速了工程建设管理体系的变革，从体系到标准都在大力推行国际化。作者总结其在香港二十多年工作经验的精华，从市场规则和总承包商运作两个层次对发生在香港的国际工程管理进行了全面的讲述。全书共8章，以市场规管、企业组织、投标管理、工程管理、合同和商务管理、财务管理、联合经营管理、保险管理等多个主题进行展开与探讨，不但给出了国际工程管理的一些重要原则、方法与流程，而且深人探讨了在国际规则下总承建商的组织、运作、管理等具体问题。
　　    《国际工程管理与现代建筑企业》可作为从事建筑企业管理和国际工程管理的人员、政府相关管理部门管理人员、高等院校相关专业师生参考。