21世纪精品教材实践与应用系列：用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册

　　第一篇 导入篇
　　1.0 开篇语
　　1.1 认识企业经营沙盘模拟
　　1.2 认识你所要经营的企业
　　1.3 初始状态设定
　　1.4 模拟企业经营运营规则
　　1.5 市场规则简表
　　1.6 企业运营规则简表
　　1.7 编制财务报表说明
　　1.8 市场预测报告
　　第二篇 操作篇
　　2.0  开篇语
　　2.1  起始年运行
　　2.2  企业经营过程控制/监督表(首席执行官/首席运营官)
　　2.3  企业经营过程记录表（财务总监）
　　2.4  企业经营过程记录表(营销总监)
　　2.5  企业经营过程记录表（生产总监）
　　2.6  企业经营过程记录表（采购总监）
　　2.7  人力资源总监附加用表
　　第三篇 总结篇
　　3.0 开篇语
　　3.1 受训者日常记录
　　3.2 对经营规划的再思考
　　3.3 改进工作的思路
　　3.4 受训者总结
　　3.5 经营竞赛交流
　　3.6 指导教师的点评与分析

　　刘平，高级战略规划师，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验，在多家大中型企业中担任过中高级管理职务；承担过国家“八五”攻关项目课题和国家及省市火炬计划项目；在获得“国家期刊奖”的百种重点期刊、核心期刊发表文章30余万字，多篇文章被广泛转载，或收录于“全国优秀保险论文集”、“国际学术年会论文集”；已出版《解密友邦——友邦保险中国攻略》等多部专著和教材。目前，承担“企业战略管理”精品课程建设项目和特色教材《创业学：原理与应用》的编著工作。主要研究方向：企业经营、企业战略、市场营销、创业学、金融保险业发展战略。

　　《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》是在我校购买的用友ERP沙盘模拟系统及所提供材料的基础上，参考了王新玲、柯明、耿锡润编著的《ERP沙盘模拟学习指导书》和王新玲、杨宝刚、柯明编著的《ERP沙盘模拟高级指导教程》等相关文献，并结合了我们多轮指导学生实训的实际情况编写而成，供学生在实训中使用并留存。
　　本实训手册分为三大部分：
　　第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是ERP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行。以掌握企业运营流程。在进行初始年运行时，各角色可翻到操作篇的相关部分跟随操作。
　　第二篇操作篇，是为受训者6年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用。在受训者开始一年的运行前，一定要认真阅读第二篇的开篇语，这对有效运营非常重要。
　　第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，以达到大提升的目的。本篇分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分。为了引发受训者的思考，提升总结交流的水平和效果，本篇特编进5篇阅读文章以电子版形式在网上免费提供，分别从正确认识战略与战略决策、如何思考一个成长型公司的战略决策、企业发展快与慢的辩证关系、多元化的误区和重视制定战略的方法论等角度阐述了公司战略选择、经营方略与竞争策略等问题，供受训者总结提高时参考。
　　本实训手册将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在第一篇导入篇的1．0开篇语和1．1认识企业经营沙盘模拟中即阐述了本实训的意义、目的和任务等内容；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告作指引；全书以第一篇为主，均为实训指导的具体内容；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录。