上任第1年：从业务骨干到主管的成功转型

　　前言
　　1 披荆斩棘，迈向未知的领域
　　第一部分 个人风格的建立
　　2 选择对自己个人实力的信心
　　3 选择对自己身心两方面的定期充电
　　4 选择恰到好处的沟通方式
　　第二部分 团队风格的建立
　　5 选择对团队的信赖
　　6 选择总体明确要做什么
　　7 选择对多数结果负责
　　第三部分 公司风格的建立
　　8 选择在领路时兼顾左右
　　9 选择从组织外的角度向内看
　　10 选择担当大角色的观念
　　附录A 创建自己的主管成功计划（ESPTM）
　　附录B 情景解决方案指南
　　后记 上任之后

　　作为全国著名的财富500强主管中的革新者，史考特·艾伯林（Scott Eblin）用自己的亲身经历指导领导者们成功地晋级。作为艾伯林集团（The Eblin Group）的总裁，他和国内国际的客户一起工作，帮助他们成功地掌控需要具备的不同领导能力。现在，他在诸如美国在线（AOL）、美国第一资本金融公司（Capital One）、诺斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman）、美斯萨莉（Sallie Mae）、赛诺菲-安万特公司（Sanofi-Aventis）和世界银行（The World Bank）等机构中为主管们提供指导和建议。
　　     艾伯林在私营、公共和非营利部门的不同组织中指导高级主管发展领导能力已有20多年的资历。在成立自己的公司之前，他曾担任一家财富500强能源公司最大部门的人力资源副总裁，在任期间，他成功地实施了改变管理策略，将这个部门由一个破产了的指挥控制公共事业公司改造成以客户为中心、以员工为导向的盈利的行业旗舰。因为艾伯林的工作，他所在的人力资源部门在全国竞赛中被视为最具创新能力的部门之一。
　　     艾伯林为一系列组织和部门工作，他职业生涯的基本共通点是：以特殊能力帮助各组织机构发展领导者能力，实现战略目标。他职业生涯中最耀眼的经历是出任快速发展的金融服务公司最年轻的副总裁，这家公司曾被《美国银行家》（U.S. Banker）提名为全国十大最佳大型银行之一。他还在公共部门工作，包括为西弗吉尼亚州的州长提供服务、负责发展基层人员领导能力、促进经济发展。在他的职业生涯早期，艾伯林领导了一个由美洲委员会发起的项目，帮助加勒比盆地的发展中国家建构商会的领导力。他还曾供职于一家领先的华尔街投资银行的公共财政管理部门。
　　     艾伯林毕业于戴维森学院，获得国际关系学荣誉学位，他还获得了哈佛大学的公共管理硕士学位。他读完乔治敦大学领导能力发展教练证书课程后供职于开设此课程的院系。他是经过认证的专业教练，并且是国际教练联盟的成员。

　　40％的新任主管在晋升后的18个月内都会遭遇失败。问题出在哪里？怎样才能保证你在主管层的职位上取得成功？要成为高效的主管，就需要明白，在较低职位帮助你取得成功的因素并不一定保证你能取得未来的成功。你需要选择新的思维方式和行动方式。更重要的是。要舍弃旧的方式。作为主管，成功需要经历一个转变的历程，这一点和其他职务并不相同。在《上任第1年从业务骨干到主管的成功转型》中，资深人力资源主管史考特·艾伯林帮你提供了一个实现转变的框架。