目标管理实用图解手册

　　前言
　　hapter 1 正确理解目标管理
　　一、目标能给我们带来什么好处
　　二、什么是目标管理
　　三、企业内各目标之间的纵横相连性
　　四、目标管理与“P—D—S”循环
　　注意事项
　　hapter 2 目标管理的引进和推动
　　一、如何进行目标管理资询
　　二、获得最高管理层的技持要首要条件
　　三、如何选定推动部门及安排推动项目
　　四、两种不同的目标管理类型
　　五、视企业需求选择目标管理类型
　　六、确定目标管理的实旋范围
　　七、进行公司内部的宣传与教育培训
　　八、目标管理的进度管理
　　注意事项
　　hapter 3 目标的种类及其产生
　　一、目标无处不在
　　二、从“夹缝”中产生新目标
　　三、目标由环境的变化而产生
　　四、目标产生于公司最高管理层
　　五、目标在我们的日常工作中翩然而至
　　六、目标可能产生于不同部门
　　七、从已有的目标中产生新目标
　　八、区别担当者、管理者和高层领导的目标
　　九、把小的失败编入目标里
　　十、理想目标应该具备的12个条件
　　注意事项
　　hapter 4 目标的设定
　　hapter 5 目标的沟通
　　hapter 6 目标的有效执行
　　hapter 7 目标的追踪与修正
　　hapter 8 目标管理的效果评价
　　hapter 9 目标管理的绩效奖罚
　　附录
　　参考文献

　　    本书采用解说+图表的形式，系统地阐述了企业进行目标管理的方法、途径、实施步骤、在推行过程中应注意的事项，以及目标的设定、沟通、执行、追踪与修正、目标管理的效果评价与绩效奖罚等内容。这些管理方法和工具是提升管理水平、创造最佳绩效的有效保证。