巨变时代的管理（珍藏版）

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（詹文明）
　　推荐序三（张远凤）
　　译者序
　　前言
　　专访 后资本主义社会的执行者
　　第一部分 管理
　　1 经营之道
　　2 应对不确定性的计划
　　3 五种致命的经营失误
　　4 管理家族企业
　　5 总统六准则
　　6 网络社会的管理第二部分 以信息为基础的组织7组织的新社会
　　8 三种团队
　　9 零售业的信息革命
　　10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
　　11 我们需要的是衡量手段，而非计算
　　12 管理者今天需要的信息
　　第三部分 经济
　　13 世界经济在贸易方面的教训
　　14 美国经济力量的转移
　　15 寻找新兴市场
　　16 环太平洋地区与世界经济
　　17 日本有限公司走到尽头了吗
　　18 疲软的美元反倒让日本如虎添翼
　　19 新兴的超级力量：海外华人
　　第四部分 社会
　　20 社会变革的世纪
　　21 非营利组织的长足发展让我们获益匪浅
　　22 知识工作和性别角色
　　23 彻底改造政府
　　24 民主国家会赢得和平吗专访后资本主义社会的管理

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上*著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

　　预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪，社会和政府的变革才是*大的变革。