企业为谁而在：献给日本型资本主义的悼词

　　日文版序
　　中文版序：献给日本型资本主义的悼词
　　译者序
　　第一章 企业治理机制：治乱之时
　　驱逐社长
　　为什么现在出现恶意并购
　　第二章 全球标准与企业治理机制的社会基础
　　霸权的诸次元
　　多样性的两个主轴
　　动机形成制度的强化
　　第三章 改革的必要性何在
　　改革的动力来自哪里
　　自信的丧失与其他
　　日本式管理的四个缺陷
　　以静制动
　　第四章 组织变革
　　被强制的变革和自主的变革
　　各种改革的普及率
　　组织的变革行动的变革
　　制度变革的效果
　　形神兼备？
　　第五章 股东影响力
　　变化发生在哪里
　　股东影响力之一：呼吁
　　股东影响力之二：抛售
　　股东天下的确立
　　第六章 股东天下的养老问题
　　你就是股东！
　　要点在于不被迷惑
　　第七章 利益相关者的影响力
　　常识的变化
　　“准共同体企业”中的员工
　　工会是作为利益相关者的
　　员工的代表吗
　　第八章 重新思考的机会
　　改革派的挫折
　　CSR（企业社会责任论）的热潮
　　第九章 利益相关者企业的可能性
　　已经变化的和正在变化的
　　利益相关者企业的实现
　　内部人管理企业的活性化
　　对内部人管理者的规制与激励
　　结语
　　致谢
　　推荐图书一览

　　    《企业为谁而在：献给日本型资本主义的悼词》结合企业治理机制领域的主流理论，对近年来日本企业制度中的治理机制选择问题提出了一个全新的分析框架，并提出了企业治理机制是利益相关者进行协调的产物并且必须与其制度环境协调的命题。这一命题与上世纪流行的所谓最优企业治理机制论直接对立，具有冲击力。同时，这一命题及其推导过程与日本企业近年来在部分产业中的表现相对应，具有说服力。