以KPI为核心的绩效管理

　　第1章  绩效管理中的十大核心问题
　　第2章  绩效管理体系介绍
　　第3章  指标体系的建立与KPI的选择
　　第1节  KPI体系的建立
　　第2节  标杆基准法选择KPI
　　第3节  成功关键分析法选择KPI
　　第4节  策略目标分解法选KPI
　　第5节  指标的定义与描述
　　第4章  具体岗位绩效指标与考核标准的确定
　　第1节  具体岗位绩效指标的确定
　　第2节  指标权重的确定
　　第3节  指标标准的确定
　　第5章  经营检讨与中高层述职
　　第1节  经营检讨的基本模型
　　第2节  业绩合同与中期述职制度
　　附录  某企业中高层管理者述职管理规定
　　第6章  绩效管理循环
　　第1节  绩效计划
　　第2节  绩效辅导
　　第3节  绩效考核
　　第4节  绩效考核结果反馈与面谈
　　第5节  绩效考核结果的运用
　　附录  某公司绩效管理制度
　　参考文献

　　《以KPI为核心的绩效管理》所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价，并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。《以KPI为核心的绩效管理》的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。
　　《以KPI为核心的绩效管理》从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。