公路工程施工项目经理实用手册

　　第一章  公路施工项目管理
　　第一节  施工项目管理的概念
　　第二节  公路施工项目管理程序
　　第三节  公路施工项目管理的基本内容
　　第二章  项目经理部
　　第一节  项目管理组织
　　第二节  项目经理部组建
　　第三节  公路施工项目经济承包责任制
　　第四节  项目经理部各阶段的主要职能
　　第五节  项目经理部管理制度
　　第六节  施工项目经理部的解体
　　附件2-1  公路施工企业项目管理办法示例
　　附件2-2  公路施工企业标后预算管理办法示例
　　附件2-3  公路施工企业项目承包办法示例
　　第三章  项目经理
　　第一节  项目经理的职责和权利
　　第二节  项目经理的权限和利益
　　第三节  项目经理的任职条件
　　第四节  项目经理的管理
　　第五节  项目经理承包责任制
　　附件3-1  建筑施工企业项目经理资质管理办法
　　附件3-2  项目经理目标责任书示例
　　附件3-3  企业项目经理管理规定示例
　　第四章  项目经理部其他成员
　　第一节  总工程师
　　第二节  项目副经理
　　第三节  总会计师
　　第五章  项目沟通与协调
　　第一节  沟通管理
　　第二节  公路施工项目冲突管理
　　第三节  项目经理部会议制度
　　第六章  项目经理重要报告
　　第一节  工程开工报告
　　第二节  项目进展情况汇报
　　第三节  工程交工报告
　　第四节  合同项目验收报告
　　第五节  项目竣工报告
　　第六节  项目施工总结报告
　　第七节  其他重要报告
　　第七章  项目管理规划与控制原理
　　第一节  施工项目管理规划的内容
　　第二节  编制项目管理规划的准备工作
　　第三节  项目管理目标
　　第八章  项目进度计划
　　第一节  项目施工进度计划概述
　　第二节  进度计划目标
　　第三节  流水作业法制订进度计划
　　第四节  网络计划技术
　　第五节  时间坐标网络计划
　　第六节  单代号网络计划
　　第七节  计划评审法网络
　　第八节  网络计划的优化
　　第九节  进度计划文件的形成
　　第九章  项目施工组织设计
　　第一节  总体要求
　　第二节  施工组织设计的内容
　　第三节  施工组织设计的编制
　　第四节  资源需要量计划
　　第五节  工地运输组织
　　第六节  施工平面布置图
　　第七节  公路施工组织设计示例
　　第十章  项目质量管理
　　第一节  质量管理概述
　　第二节  公路项目质量体系的建立
　　第三节  公路施工质量体系要素及管理
　　第四节  质量管理工作程序
　　第五节  工程项目质量计划
　　附件10-1  建设工程质量管理条例
　　第十一章  项目施工安全管理
　　第一节  公路施工安全管理
　　第二节  常规安全技术措施
　　第三节  公路施工安全技术措施
　　第四节  安全管理措施
　　第五节  公路施工安全事故的预防
　　第六节  施工伤亡事故处理程序
　　附件11-1  国家建设工程安全生产管理规定
　　附件11-2  国家工程建设重大事故报告和调查程序规定
　　附件11-3  企业工伤事故管理制度示例
　　附件11-4  企业项目安全管理办法示例
　　第十二章  项目成本计划
　　第一节  施工项目成本管理理论
　　第二节  成本预测
　　第三节  施工项目成本计划
　　附件12-1  项目目标责任成本管理办法示例
　　第十三章  项目进度控制
　　第一节  进度控制概述
　　第二节  施工准备阶段的进度控制
　　第三节  施工阶段的进度控制
　　第四节  工程延期索赔
　　第十四章  项目质量控制
　　第一节  项目施工质量控制概述
　　第二节  施工工序质量控制
　　第三节  采购质量控制
　　第四节  质量控制工具和技术
　　第五节  项目工程质量检验与评定
　　第六节  质量事故、缺陷处理
　　附件14-1  企业项目质量管理办法示例
　　第十五章  项目成本控制
　　第一节  施工项目成本控制的基本理论
　　第二节  施工项目成本控制实施
　　第三节  成本核算、分析和考核
　　第四节  工程计量与费用支付
　　第十六章  项目施工现场管理
　　第一节  环境保护
　　第二节  施工现场管理与文明施工
　　第三节  环境卫生管理
　　附件16-1  建设工程施工现场管理规定
　　附件16-2  企业项目文明施工规范示例
　　第十七章  项目劳动管理
　　第一节  施工项目生产要素管理概述
　　第二节  劳动管理概述
　　第三节  劳动定额
　　第四节  劳动定员和劳动组织
　　第五节  劳动合同
　　第六节  劳动工资制度
　　第七节  劳动纪律
　　附件17-1  项目劳动用工管理办法示例
　　附件17-2  项目工资总额控制和管理办法示例
　　第十八章  项目材料管理
　　第一节  材料管理的任务
　　第二节  材料定额
　　第三节  材料管理的主要工作
　　第四节  主要材料的管理
　　附件18-1  项目物资管理办法示例
　　第十九章  项目机械设备管理
　　第一节  施工机械管理概述
　　第二节  施工机械设备装备
　　第三节  施工机械的选择
　　第四节  施工机械使用管理
　　第五节  施工机械维修管理
　　附件19-1  项目设备管理办法示例
　　第二十章  项目技术管理
　　第一节  技术管理的内容和制度
　　第二节  施工项目的主要技术管理工作
　　第三节  施工项目的技术组织措施计划
　　第四节  公路施工项目的主要技术管理工作
　　附件20-1  项目施工技术管理办法示例
　　第二十一章  项目合同与资金管理
　　第一节  项目施工合同管理
　　第二节  项目合同管理
　　第三节  项目合同管理的具体工作
　　第四节  项目施工索赔
　　第五节  项目资金管理
　　附件21-1  公路施工企业合同管理办法示例
　　附件21-2  公路工程项目合同管理办法示例
　　附件21-3  项目资金管理办法示例
　　第二十二章  项目风险管理
　　第一节  工程项目风险分析与分担
　　第二节  工程项目的风险管理
　　第三节  工程项目保险
　　第二十三章  项目信息管理
　　第一节  项目信息管理概述
　　第二节  项目管理信息系统的基本概念
　　第三节  项目管理信息系统的构建
　　第四节  项目管理软件应用
　　第二十四章  项目竣工阶段的管理
　　第一节  项目验收与验收文件
　　第二节  施工项目的结算
　　第三节  工程移交与缺陷责任
　　第四节  施工项目用后管理和总结
　　附件24-1  公路工程竣（交）工验收办法
　　附件24-2  竣工文件目录及归档单位
　　第二十五章  项目建设和管理方式与新形势下的项目经理
　　第一节  工程项目建设与管理方式
　　第二节  工程项目管理的发展
　　第三节  新形势下的项目经理
　　主要参考文献
　　 

　　根据公路施工项目的特点和项目经理学习、查阅的需要，按照项目管理的程序，本着科学、规范、系统、实用的指导思想安排各章节内容。《公路工程施工项目经理实用手册》共计25章，尽量吸收国内外最先进的项目管理理论、方法和知识体系，遵循国家最新的项目管理规范，理论联系实际，向读者展示一个完整的项目管理知识体系，为项目经理管理技能的提高提供有益的帮助。