干部考核

　　前言
　　第一章 引言
　　第一节 干部考核的概念
　　第二节 研究干部考核的重要意义
　　第三节 干部考核实践的演化发展
　　第四节 干部考核研究综述
　　第五节 干部考核中的问题与矛盾
　　第二章 干部考核的结构分析
　　第一节 干部考核的组成结构
　　第二节 考核内容
　　第三节 考核标准
　　第四节 考核程序
　　第五节 干部考核的工具
　　第三章 干部考核的能动要素
　　第一节 考核主体
　　第二节 多元化的干部考核评价主体
　　第三节 考核客体
　　第四节 干部考核利益相关者
　　第五节 干部考核的责任主体
　　第四章 干部考核的运行机制
　　第一节 干部考核的信任机制
　　第二节 干部考核的动力机制
　　第三节 干部考核的决策机制
　　第四节 干部考核的监督机制
　　第五章 干部考核的完善与创新
　　第一节 干部考核理念
　　第二节 干部考核方式方法
　　第三节 干部考核能力
　　第四节 考核结果运用
　　第六章 干部考核实务分析
　　第一节 考核干部的德
　　第二节 考核干部的业绩
　　第三节 考核谈话
　　后记

　　    李广存，山东肥城人，管理学博士。曾在基层事业单位、信托投资公司、山东电力集团、国家电力公司、中央部委等单位从事干部人事管理、企业管理等工作。近年来，参与上百次中管企业、中管金融机构和省市、部委领导班子与领导干部的考核工作。 主要研究领域：区域经济、公司治理、人力资源开发与管理、干部考核。 曾在《经济问题》、《生产力研究》等核心期刊上发表学术论文20多篇。2006年出版专著《公司治理力》。

　　    《干部考核》的作者初步构建了干部考核的理论分析框架，探讨了干部教材的规律性，研究了推进干部考核科学化的路径。《干部考核》在借鉴他人成果，继承以往经验、总结考核实践的基础上，研究干部考核，提出干部考核的创新理念、观点、举措。
　　    书中还运用案例、网络链接等方式，来描述干部考核实践中的经验与误区，以强化对干部考核的理解与把握；通过图表来诠释干部考核的关键节点，以使分析更加形象。