反思：可持续营销：亚洲公司成功的战略、战术和执行力

　　引言  可持续营销企业模型
　　A  可持续模式
　　1 沿着可持续性环圈运行
　　B  市场—营销
　　2 经营分析
　　3 架构设计：战略、技巧和价值
　　4 平衡计分卡
　　C  企业
　　5 启发、文化和制度
　　结论  模型组合
　　附录1  亚洲的经营景象
　　附录2  应对危机的通用架构

　　菲利普·科特勒（Philip Kotler），美国西北大学凯洛格管理学院S.C.庄臣父子公司资助的杰出国际营销学教授。他先后在芝加哥大学和麻省理工学院分别获得经济学硕士和博士学位，又在哈佛大学和芝加哥大学完成了对数学和行为学的博士后研究。
　　菲利普撰写的营销学著作超过45部，在权威期刊上发表学术论文130多篇，其中有数篇荣获优秀论文奖。他也是诸多杰出大奖的获得者，包括美国营销协会（AMA）颁发的“杰出营销学教育家大奖”、欧洲营销顾问和销售培训师协会颁发的“卓越营销奖”、美国营销协会学术委员会授予的“营销思想领头人”称号等。

　　本书为了解怎样周密制定成功的经营战略开辟了新颖的视角。它对研究当前变幻莫测的亚洲商业环境的挑战与机遇提供了独到的见解，并通过各种模型和体系提出了全新的管理理念。本书利用一系列亚洲企业的典型案例研究详尽地阐释了这些理念，案例所涉及的范围从制造业、物流规划业、零售业一直到服务行业。读者将能够更好地了解亚洲公司所面临的棘手难题，并能够应用书中切实可行的理念工具，制定卓有成效的经营战略来化解这些难题。