企业咨询：咨询业如何运转及如何使之运转的指南

　　致谢
　　使用指南
　　第1篇 企业咨询的今天
　　第1章 处于十字路口的企业咨询
　　第2章 全新的企业咨询生态系统
　　第2篇 客户世界
　　第3章 客户市场
　　第4章 客户组织
　　第5章 项目
　　第3篇 咨询世界
　　第6章 咨询业
　　第7章 咨询公司
　　第8章 咨询顾问
　　第4篇 世界的联结
　　第9章 七大互动主题
　　第10章 声誉——客户市场与咨询业
　　第11章 孤立——客户市场与客户组织
　　第12章 变形——咨询行业与咨询公司
　　第13章 关系——客户与咨询公司
　　第14章 组合——客户与项目
　　第15章 事业——咨询公司与咨询顾问
　　第16章 生命周期——客户项目与咨询团队
　　第5篇 成功之路
　　第17章 成功的客户
　　第18章 成功的咨询公司
　　第19章 成功的企业咨询顾问
　　第6篇 未来蓝图
　　第20章 企业咨询的可能演变
　　附录
　　附录1 主要的咨询公司
　　附录2 注释和参考书目
　　译者后记

　　    吉尔伯特·托平（GilbertToppin）是一位独立的企业咨询顾问，之前曾经在咨询业中担任高级管理职务，现任德勤欧洲咨询公司的首席运营官。他出生于美国，现在伦敦定居，他在世界很多地方都工作过。他在职业生涯的早期主要关注的是结构经济发展项目，如印度尼西亚粮食生产的复苏以及秘鲁的糖业重建。近期，他曾负责饿罗斯的私有化项目以及一些大规模的咨询项目，如沃达丰（Vodafone）的变革项目。他是一名注册管理会计师，也是一名注册工程师，在爱丁堡获得学士学位，在南安普敦获得硕士学位。

　　    《企业咨询：咨询业如何运转及如何使之运转的指南》探讨了咨询的新模式。它考察了组织为什么要使用咨询顾问，咨询公司是如何竞争的，以及咨询顾问是做什么的。《企业咨询：咨询业如何运转及如何使之运转的指南》的写作是建立在上百次访谈基础上的，被访者有聘请咨询顾问的管理者，也有管理咨询公司的人，向我们提供了对这一模糊职业的专业分析。