高效经理人的24条戒律

　　战略篇
　　戒律1.避免隧道视野，谨防“坐井观天”
　　隧道视野效应
　　谨防“坐井观天”，做望远镜不做显微镜
　　突破隧道视野：思考全球化，行动本土化
　　戒律2.许多人懂得“变是唯一的不变”，但困惑的是不知该如何改变
　　改变就是放下，改变很难，难的就是如何学会放下
　　改变需要外界推动，适时在脑袋左侧猛击一下
　　成功改变，还须注意变革过程中的成本
　　用人篇
　　戒律3.既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位
　　你不是动物园里的骆驼
　　如何安排适当的岗位
　　戒律4.识人不可貌相，应当从本质上着眼
　　蜈蚣的脚与速度
　　辨识工作中小人惯用的奸术
　　戒律5.竞争出强者，弃车为保帅
　　向动物竞争学习，给员工营造一个竞争环境
　　企业瘦身的要领
　　面对裁员，如何砍好温柔一刀
　　戒律6.不能吸引人才，已有的人才也难留住
　　留人比招人更重要
　　走“人、民、众”的三和路线，增加企业对人才的吸引力
　　如何留住员工的心和员工的人
　　让离职员工微笑地走
　　戒律7.让员工为公司“种菜”，让员工得到“菜”的营养
　　从菜市场看人力资源管理
　　建立和谐的劳资关系，变买卖关系为伙伴关系
　　戒律8.管理不是单行线，应当练就“两面派”功夫
　　樵夫的“两面派”为什么没得到狐狸的称谢
　　管理者为什么要练就“两面派”功夫
　　戒律9.不是所有的错误都需要批评，讲究批评的方式才能达到效果
　　为什么有的错误不需要批评
　　当须批评时，我们该如何做
　　戒律10.员工要敢于说真话，领导要鼓励员工说出心里话
　　从森林之王的孤独谈起
　　员工为什么不善于说真话
　　接纳员工和客户的牢骚，有利于企业的健康发展
　　走出孤独，还须学会化解牢骚
　　戒律11.奖励不易，惩戒更难
　　污水定律与“螃蟹文化”
　　如何做好惩戒工作
　　过正原则：有效控制人们的心理兴趣
　　修炼篇
　　戒律12.诚信是永远的法则，用新眼光看待诚信
　　河马之死与出租车司机的愧疚
　　坦诚法则：诚实是最好的策略
　　与时俱进地认识诚信
　　戒律13.谦虚是优秀管理者合格的态度，谦虚的目的是让自己继续成长
　　高飞的鹰与低飞的麻雀
　　谦虚是成长的一个注解
　　戒律14.博弈论与单赢思想
　　博弈不应追求单赢，而要寻求双赢
　　下围棋不下象棋，合作双赢让大家和小家共好
　　告别角斗场时代，懂得战略联盟才是真正的赢家
　　戒律15.只有学会控制授权中的风险，授权才有利于工作
　　授权的两面性
　　合理授权，必须懂得哪些工作适合授权
　　职责与匹配能力的解决
　　戒律16.扬长能避短，补短才能扬长
　　木桶的故事
　　木桶理论的相关推论
　　戒律17.不会使用“马蝇”，你的公司无法成为巨人公司
　　辞退优秀员工的感想
　　谁是企业里的“弼马瘟”
　　如何给“马蝇”拔刺
　　创新篇
　　戒律18.把求知创新当做一种习惯，因为求知创新是持续成功的根本
　　学习创新是企业的生产力
　　学习印度的创新精神——点燃普通劳动者的无穷创造力
　　未来企业如何进行创新管理
　　戒律19.灵活有利于把事办成，办公方式转变也会取得良好的效益
　　“屡战屡败”与鲨鱼的生存哲学
　　现代企业流行的5种办公模式
　　营销篇
　　戒律20.正确地确定目标市场，把特定顾客群体转变为营销对象
　　从情侣苹果看目标市场定位
　　关注高收入阶层
　　目标市场选定后须进行市场定位
　　戒律21.在保证产品质量的基础上，软资产建设更能提升企业竞争力
　　买椟还珠中的软资产建设
　　如何提升附加产品的“质量”
　　戒律22.让顾客满意，更要让顾客成功
　　用最高标准做到极致，努力让顾客满意
　　从让顾客满意到让顾客成功
　　戒律23.企业要做强做大，必须打造品牌和提升品牌影响力
　　品牌竞争力比核心竞争力重要
　　如何打造国际品牌
　　海尔如何创建品牌和提升品牌影响力
　　戒律24.形象决定成败，魅力是一种资本
　　喜鹊和瘦杯子为什么受人欢迎
　　吉拉德的信函促销使企业形象管理得以实施
　　“美人计”在商业中的应用

　　    张中孚，台湾大学企业管理学系毕业、美国得州莱斯大学（Rice University）管理学硕士。
　　    历任美国管理顾问公司专案负责人，美商新加坡分公司人力资源处处长。
　　    研究涉及人际关系、沟通协调、领导统驭、表达技巧，员工心理分析与辅导、情绪管理（EQ）、自我肯定、潜能激发等领域。

　　    如今，各大中小企业的经理人每天都面临着管理问题，都在苦苦思索着答案。《高效经理人的24条戒律》中谈到的24条管理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书中共分战略，用人，修炼，创新，营销等五大篇章，用24节的篇幅阐述了高效经理人的24条金科玉律。