浴火重生：来自日本关于如何激励员工支持企业变革的财经小说

　　序言
　　怎样引出指向变革的“真心”
　　第1章
　　即使心知肚明也无法改变的现实
　　严厉的指责
　　规划与评定标准的差距
　　尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业
　　为成功经历所付出的巨大代价
　　让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距
　　第2章
　　是否存在主人翁意识
　　最大的问题
　　受害人意识的强烈程度
　　为什么就是做不出成绩
　　开始实施改革方案
　　改革无禁区
　　让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心
　　第3章
　　固有观念的大山，被埋葬的事实--项目执行第一周的改革轨迹
　　不合理的要求
　　将可改善余地数字化
　　细分目标
　　固执地认为，绝对不可能有所突破
　　源自成功体验的反抗
　　让人展开行动的原则3：断绝退路
　　第4章
　　善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者，项目执行至第四周的改革轨迹
　　希望从事有意义的工作
　　和年轻人一起工作
　　第一次改革会议
　　过去的羁绊和习惯
　　看不见的事实
　　确信自己的所作所为
　　让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题
　　第5章
　　加快行动&，项目执行至第六周的改革轨迹
　　热情的温度差
　　得不到实际成效的原因
　　下属的参与
　　第三次改革会议
　　行动变化的影响效果
　　坦白自己在最后关头的掉以轻心
　　首先必须自我改变
　　没有裁员的打算
　　让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划
　　第6章
　　达成目标凭借的是什么，项目执行至第十周的改革轨迹①
　　主人翁意识高涨
　　行动计划运转正常
　　怎样减少产品种类和项目数量
　　新的障碍
　　项目负责人的自白
　　让营业所长参与其中
　　四步骤的应用
　　全体员工齐心协力的成果
　　反向计划思考方式的实践
　　增进相互了解的效果
　　让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动
　　第7章
　　漠不关心与挫折，项目执行至第十周的改革轨迹②
　　令人束手无策的上司
　　大胆的行动
　　第五次改革会议
　　事端发起
　　充耳不闻的态度
　　这是一个部长该说的话吗？
　　让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度
　　第8章
　　身为管理者的-觉悟，项目执行至第十四周的改革轨迹
　　觉醒
　　紧要关头
　　我已经竭尽全力了
　　坚定信念
　　第七次改革会议是·还是·
　　第一次产生连带感
　　强有力的决心
　　让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果
　　第9章
　　将真心与真心相叠加，项目执行至第二十周的改革轨迹
　　自己所应做出的贡献是什么
　　第八次改革会议的惊叹声
　　将数字化转变成习惯
　　迈向独立的时刻
　　改革的真实感受
　　让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果
　　尾声-理应继承的价值观
　　实现不可能的目标
　　强韧纽带与一体感
　　后记-只有领导者才能完成的最重要的工作 

　　清水辉幸，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院（MBA）。现任职于日本经营系统研究所，担任主任研究员及战略顾问。作为知名的“企业变革咨询专家”，他拥有卓越的战略眼光，信奉彻底的现实主义，曾协助很多经营不善的公司成功实现了变革及新的业绩增长，深得企业很高经营者信赖，获得业界极高的评价。

　　黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司，内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。年轻的黑泽社长想要打破这个局面，杉江的到来似乎在搅动公司以往的平静。可是，他只是公司请来的咨询顾问，他对公司的了解有多少？他有能力去促动公司改革吗？这是一个日本老企业浴火重生的商业故事，也是一位咨询顾问的真实体验，还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及想成为长寿的职场精英们来说，本故事很值得一读。