坐大：企业运营大道

　　前言
　　1、比较与诠释
　　1.1  所谓“坐”大
　　“坐”与“做”
　　大与小
　　“坐”大与“做”大
　　1.2  坐标与定位
　　支撑企业的两个坐标轴
　　寻找原点：企业定位法则
　　1.3  层级形态：深坐浅坐
　　“坐”得恰如其分
　　智猪博弈
　　管理坐态
　　1.4  稳如泰山
　　企业坐相：平衡法则
　　坐稳江山：基业长青
　　2、战略与决策
　　2.1  定战略的胆与识
　　竞争导向
　　市场导向
　　成本导向
　　创新导向
　　2.2  坐稳之基础：资源分析
　　现有资源分析
　　企业资源规划
　　2.3  超越主流的智慧
　　学习直觉
　　领导者的决策智慧
　　2.4  风险决策
　　风险分析
　　风险防范
　　2.5  动态战略与聚合
　　动态战略能力
　　聚焦与聚合
　　3、渠道与市场
　　3.1  蜕变
　　渠道博弈
　　稳坐钓鱼台
　　3.2  市场选择
　　领跑或跟随
　　由此及彼与非此即彼
　　3.3  坐稳供应链
　　供应链让企业“坐”不住了
　　批准座位
　　4、产品与品牌
　　4.1  坐之灵魂：产品力
　　打造产品力
　　产品创新
　　4.2  品牌构建
　　CIS精髓凝注归属感
　　品牌架构与拉动
　　4.3  品牌之战
　　抢跑与防守
　　广告与窄告
　　品牌延伸
　　5、服务与营销
　　5.1  找到目标客户
　　融化CRM的冰山
　　客户细分
　　5.2  营销坐态
　　把握深度分销尺度
　　转变中的角色
　　5.3  服务用嘴不如用心
　　铺心＞铺货
　　服务创新
　　6、管理与运营
　　6.1  知识管理
　　6.2  项目管理
　　6.3  质量管理
　　6.4  库存管理
　　6.5  流程再造
　　7、培训与开发
　　7.1  培训需求分析
　　7.2  授之以渔
　　7.3  员工职业发展
　　7.4  绩效管理修炼
　　后记

　　    葛三备，世华集团董事、世华集团发展战略委员会委员、上海世华坐标管理咨询公司总裁、苏州世华管理咨询有限公司总经理。
　　    精品课程：《高绩效团队建设——赢在中层》、《职业使命——从优秀迈向卓越的成功通道》。
　　    培训特色：葛三备老师在从事教育训练行业的6年时间中，一直聚焦于企业《高绩效团队建设》、《职业使命》等课程的研究与实践。演讲超过380余场，直接听众达6万余人。其所授课程幽默风趣、深入浅出，让学员在互动体验中发现自身问题并校正方向，有效地触动数以万计的学员重新定义自己生命的价值与意义，并协助百余家企业突破经营瓶颈，打造出言出必行、行之必果的高绩效团队，深为企业家所信赖和推崇。

　　    此“坐大”非彼“做大”，重在“坐”，而不是“做”。“坐”大意味着定位、坐标、坚持，并让企业日渐“坐”大、坐稳、坐实、坐住。
　　    内容包括决策、战略定位，市场细分，营销战略与竞争定位，品牌定位，（新）产品定位。针对价格、服务、竞争者、受众群体和风险等的定位，渠道、供应商、经销商（零售商）的定位和知识定位等。