医院核心竞争力

　　什么是医院核心竞争力
　　1  核心竞争力的定义
　　2  医院核心竞争力的定义
　　3  医院核心竞争力的特征
　　医院核心竞争力的构成要素
　　1  医院核心竞争力要素分析
　　2  医院核心竞争力要素之间的关系
　　3  结语
　　医院核心竞争力的功能
　　1  提高医院在竞争中的位势
　　2  带给医院的超额价值
　　3  保持医院的长期竞争优势
　　4  适应医院的内外环境变化
　　医院核心竞争力的诊断
　　1  医院核心竞争力战略层面的诊断
　　2  医院核心竞争力技术能力层面的诊断
　　3  医院核心竞争力的通用诊断方法
　　医院核心竞争力的定位
　　1  定位的实质
　　2  用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力
　　3  从三方面的对比中定位医院核心竞争力
　　4  医院核心竞争力定位应注意的问题
　　医院核心竞争力的动态管理
　　1  医院核心竞争力动态管理的概念
　　2  医院核心竞争力动态管理的必要性
　　3  医院核心竞争力动态管理的内容
　　培育医院核心竞争力的误区
　　1  认识上的误区
　　2  战略上的误区
　　3  战略执行上的误区
　　4  品牌战略上的误区
　　5  医院文化上的误区
　　医院核心竞争力的培育原则和条件
　　1  医院核心竞争力的逻辑层次
　　2  医院核心竞争力的培育原则
　　3  医院核心竞争力培育的基本条件
　　医院文化与医院核心竞争力
　　1  医院文化的产生背景
　　2  医院文化与医院核心竞争力的关系
　　3  坚持不懈地进行医院文化建设
　　技术创新与医院核心竞争力
　　1  技术创新与医院核心竞争力的基本概念
　　2  技术创新与医院核心竞争力的关系
　　3  实施技术创新，构建与提升医院核心竞争力的模式
　　优势富集效应与医院核心竞争力
　　1  什么是优势富集效应
　　2  用“速度突显”构建与提升医院核心竞争力
　　3  用“特色突显”构建与提升医院核心竞争力
　　不对称创新与医院核心竞争力
　　1  不对称创新及医院核心竞争力的涵义
　　2  中小型医院面临的困境与挑战
　　3  创造不对称局势与打造医院核心竞争力的模式
　　4  以不对称创新打造医院核心竞争力的途径
　　顾客导向与医院核心竞争力
　　1  关于CI
　　2  关于CS
　　3  关于CL
　　学习型医院与医院核心竞争力
　　1  学习型组织的产生背景
　　2  学习型组识的修炼
　　3  如何建立学习型医院
　　知识管理与医院核心竞争力
　　1  医院核心竞争力的知识性
　　2  知识管理的相关概念
　　3  培育医院核心竞争力过程中的知识流
　　4  利用知识管理培育医院核心竞争力
　　研究型医院与医院核心竞争力
　　1  研究型医院的基本内涵
　　2  研究型医院与医院核心竞争力的关系
　　3  创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用
　　归核化战略与医院核心竞争力
　　1  归核化战略简介
　　2  医院核心竞争力是医院归核化战略的基点和归宿
　　3  医院归核化战略的实施
　　医院重组与医院核心竞争力
　　1  医院重组基本概念
　　2  医院重组的基本方式
　　3  医院重组过程中构建医院核心竞争力的步骤
　　4  医院核心竞争力对医院重组的基本要求
　　5  医院重组风险的规避
　　虚拟经营与医院核心竞争力
　　1  医院虚拟经营的背景
　　2  医院核心竞争力是虚拟经营的前提和目标
　　3  医院虚拟经营的方式
　　4  虚拟经营中选择合作伙伴的基本原则
　　蓝海战略与医院核心竞争力
　　1  蓝海战略的内涵及其与红海战略的比较
　　2  蓝海战略与医院核心竞争力的关系分析
　　3  运用蓝海战略构建医院核心竞争力的途径
　　4  实行蓝海战略需要思考的问题
　　人力资源管理与医院核心竞争力
　　1  院长及高素质的领导团队是构建医院核心竞争力的关键
　　2  核心人物是构建医院核心竞争力的核心
　　3  中层干部是构建医院核心竞争力的根本保证
　　4  员工培训是构建医院核心竞争力的基础
　　5  激励机制是构建医院核心竞争力的重要环节
　　解放军第251医院依托数字化提升医院核心竞争力的实践
　　1  建设数字化医院的简要回顾
　　2  数字化医院建设是构成核心竞争力的重要要素和有效途径
　　3  数字化医院建设与其他核心竞争力要素之间的关系
　　东方肝胆外科医院打造核心竞争力的实践
　　1  医院的发展历程
　　2  医院打造核心竞争力的主要实践
　　3  医院发展规划中应把握好三个关系
　　后记

　　    连斌，第二军医大学附属东方肝胆外科医院副院长、副教授、陆军大校。毕业于广州第一军医大学，并先后就读于中欧国际工商学院和北京大学。历任第二军医大学附属长征医院心血管内科住院医师、主治医师，第二军医大学训练部参谋，校办公室校长秘书，长征医院医教部副主任，长海医院医教部副主任、主任。长期从事《医院管理学》兼职教学工作，主编及副主编教材各一部，承担军队和上海市软课题研究多项，发表论文100多篇，获军队和上海市教学科研成果奖多项，被聘为《中华现代医院管理杂志》常务编委、《中国卫生质量管理》编委、第二军医大学社会医学与卫生事业管理专业研究生导师。 许苹，第二军医大学卫勤系卫生事业管理学教研室副教授，硕士研究生导师，《中国卫生质量管理》杂志编委，《成都医学院学报》编委。美国加州大学洛杉机分校访问学者。主持军队“十一五”专项课题等研究课题4项，作为主要研究人员参与国家卫生部，总后军事医学等课题的研究工作。以主要完成人获国家科技进步二等奖1项，军队科技进步二等奖1项、军队教学成果二等奖1项，校教学成果一等奖2项，以第一完成人获军队科技进步三等奖2项，校教学成果一等奖2项。发表论文80多篇。主编和副主编教材6部，参编教材3部，2005年获军队院校育才奖银奖，A级优秀教员。

　　    《医院核心竞争力》是根据作者多年的工作经验所编写而成的。全书共分23个部分，收录了作者的关于医院核心竞争力的系列论著，所阐述的医院核心竞争力理论是现代医院战略管理的的前沿理论，有助于更新医院高层管理者的知识结构，拓宽管理思维与理论视野。具体内容包括医院核心竞争力的构成要素、医院核心竞争力的诊断、医院核心竞争力的动态管理、培育医院核心竞争力的误区、技术创新与医院核心竞争力、优势富集效应与医院核心竞争力等。