第一章 直面采购成本黑洞
第一节 采购问题深入剖析
第二节 采购成本的构成
第三节 采购成本高居不下的原因探究
第四节 降低采购成本，刻不容缓
第二章 从头做起，制定采购战略规划
第一节 全面分析供应环境
第二节 构建采购战略体系
第三节 进行战略定位、制定采购策略
第四节 战略规划中的风险规避
第三章 科学制定采购计划与预算
第一节 采购计划的制定
第二节 采购需求分析
第三节 采购计划编制流程
第四节 编订采购预算
第四章 选择合适的采购方法
第一节 招标采购
第二节 采购的外包策略
第三节 电子采购
第四节 建立采购联盟
第五节 小批量采购的成本控制方法
第六节 采购成本控制的有效途径
第七节 采购过程中的谈判技巧
第五章 对供应两的处理过程
第一节 供应商分析调查
第二节 供应商选择
第三节 供应商的审核
第四节 供应商的评价体系
第五节 供应商的激励与控制
第六章 采购部门和人员控制
第一节 采购部门是关键
第二节 采购人员的设置与控制
第三节 组建跨部门采购团队
第七章 采购业务流程与控制
第一节 程序化控制才是王道——采购业务的基本流程
第二节 申购——采购的第一步
第三节 库存控制
第八章 采购绩效考核评估
第一节 采购人员绩效考核与评估
第二节 采购物资与付款审核
第三节 采购审核的重点和难点分析
第九章 采购控制制度与道德规范
第一节 建立健全采购过程中的各项控制制度
第二节 层层设防——采购职业道德规范
第三节 杜绝采购回扣
第十章 经典案例
第一节 某企业治理采购黑洞
第二节 某公司采购业务流程治理
第三节 某企业集团公司采购制度的构建与运作
第四节 依利安达公司采购系统管理
第五节 华天：如何降低成本？
第六节 武汉超市个性化、差异化经营创新采购营销模式
第七节 八钢的供应链管理
第八节 格兰仕企业的采购成本降低策略
参考文献
后记
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