企业家理念领导：茅氏父子如何经营方太公司

　　第一部分  总论
　　1 从核心竞争力说起
　　2 理念的特性和逻辑
　　3 理念的伟力和领导作用
　　4 企业家的理念领导
　　第二部分  企业家的理念形成与发展
　　5 小空闲里的大思考
　　6 解开“管理千千结”
　　7 理出一条条管理之道
　　8 揭示一切问题之意义
　　第三部分  方太的理念内容与结构
　　9 顾客第一，诚信为基，服务是宝
　　10 充满活力，令人向往，受人尊敬
　　11 积极主动，不断学习、进步和创新
　　12 夯实制度基础，盖好文化高楼
　　13 发挥家庭作用和淡化家庭制
　　14 严明亲和，让家的感觉更好
　　15 市场没有迟到者，平和而卓越
　　16 竞争一和合，我是一切的根源
　　17 三品合一，高值奉献和回报
　　第四部分  企业家的理念品质和行为
　　18 企业家理念领导的素质
　　19 企业家理念领导的品行
　　20 企业家理念领导的方式
　　参考文献
　　附录 家庭企业的资源缺与理念接续
　　后记

　　    吕福新，男，浙江缙云人，1950年3月生。管理学和经济学教授，杭州商学院工商管理学院院长，硕士生导师。曾就读于杭州大学和南开大学，1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获经济学博士学位，先后在国家物价局、国务院房改办、国家计委和国家行政学院工作过，曾任国家计委市场和价格研究所市场理论与政策研究室主任，兼任中国城市经济学会理事、中国社会科学院民营经济研究中心特聘研究员。长期从事经济学、市场理论、企业制度和经济管理的教学研究工作，目前主要研究企业家的理论和实践。主持国家社科基金项目2项，均被鉴定为A．一等。出版专著《企业家角色人格》、《中国经济过渡的典型分析》、《市场灵魂》、《中国房改透视》等4部，在《经济研究》和《管理世界》等刊物上发表论文200多篇。获北京市政府社会科学优秀成果二等奖1项，其它省部级奖4项。

　　    本书对茅氏父子及方太公司的研究，除了充分利用有关资料尤其是茅理翔和茅忠群的几本专著外，还到方太公司进行了大量的实际调研。在方太公司的调研过程中得到上至董事长茅理翔、副董事长张招娣和总经理茅忠群，中间是总经理助理、各业务总监、下至业务主管和车间主任等的全力支持。