物业服务实务操作金典

　　前言
　　第一章 物业与物业管理服务总论
　　第一节 物业与物业管理服务
　　一、“物业”一词的来源
　　二、物业、房地产、不动产三个概念的异同
　　三、物业的分类
　　四、物业的特征
　　五、物业管理服务概述
　　六、学习物业管理服务知识的途径及如何取得岗位证书
　　第二节 物业管理服务的类型及主要内容
　　一、物业管理服务的类型
　　二、物业管理服务的主要内容
　　第三节 物业管理服务的基本环节
　　一、物业管理服务的策划阶段
　　二、物业管理服务的前期阶段
　　三、物业管理服务的启动阶段
　　四、物业管理服务的日常运作阶段
　　五、物业管理服务的撤管阶段
　　第四节 物业管理服务涉及的部门及其相互关系
　　一、物业服务企业与政府各行政主管部门的关系
　　二、物业服务企业与供水、电、气、热以及通讯、有线电视等单位
　　三、物业服务企业与相关专业性服务企业
　　四、物业服务企业与物业建设单位
　　五、物业服务企业与业主大会和业主委员会
　　六、物业服务企业与行业协会
　　七、直接参与物业管理服务的相关机构、组织之间的关系
　　第二章 物业管理服务与房地产开发
　　第一节 双方的依存关系
　　一、物业管理服务在房地产开发中的位置与作用
　　二、物业管理服务早期介入房地产开发
　　三、房地产开发企业与物业服务企业的依存关系
　　第二节 物业管理服务参与房地产规划、设计、施工
　　一、物业管理服务在房地产开发规划、设计阶段的参与
　　二、物业服务企业在施工阶段的参与
　　第三节 竣工验收与接管验收
　　一、竣工验收与接管验收的区别
　　二、房地产开发的竣工验收
　　三、物业管理服务的接管验收
　　四、房地产开发企业与物业服务企业交接双方的责任
　　五、质量问题的处理
　　第四节 物业管理服务与房地产开发关系的分析
　　一、物业服务企业的出现
　　二、发展过程中物业管理服务存在的问题和矛盾
　　三、从“建管分离”走向物业管理服务的和谐发展
　　第三章 物业服务企业、业主及业主大会
　　第一节 物业服务企业概述
　　一、物业服务企业的概念
　　二、物业服务企业的类型
　　第二节 物业服务企业的组建工作
　　一、物业服务企业的注册登记
　　二、物业服务企业的资质申办工作
　　第三节 物业服务企业的组织与人员编制
　　一、组织及组织工作的含义
　　二、组织结构的设计与运行
　　三、物业服务企业组织结构的类型
　　四、物业服务企业的机构设置
　　第四节 业主、业主大会和业主委员会
　　一、业主及其在物业管理服务中的权利和义务
　　二、业主大会应遵循的原则
　　三、业主大会的筹备与召开及业主委员会的成立
　　四、业主大会规程、业主大会议事规则、管理规约
　　第四章 物业管理服务的制度建设
　　第一节 物业管理服务制度概述
　　一、物业管理服务制度的含义及制定前提
　　二、物业管理服务制度的分类
　　三、物业服务企业制定物业管理服务制度的准备
　　四、业主大会在物业管理服务制度方面的准备
　　第二节 物业管理服务制度的制定
　　一、制定物业管理服务制度的原则
　　二、制定物业管理服务制度的主要工作内容
　　三、业主大会对物业管理服务制度的制定
　　第三节 物业服务企业管理制度示例
　　一、关于物业管理服务工作中的两个手册
　　二、物业管理服务基本制度项目示例
　　第五章 物业服务企业人力资源管理
　　第一节 人力资源管理概述
　　一、人力资源及人力资源管理的概念
　　二、物业管理服务人员素质要求
　　三、物业服务企业的人力结构
　　第二节 物业服务企业人力资源开发策略
　　一、物业服务企业人力资源开发策略的建立
　　二、物业服务企业人力资源开发策略的作用
　　三、物业服务企业人力资源开发策略的实施
　　第三节 物业管理服务人员的培训工作
　　一、培训与继续教育的重要性
　　二、物业服务企业岗位培训与持证上岗制度
　　三、物业服务企业一般员工的培训
　　四、培训的组织与实施
　　第四节 绩效管理与激励机制
　　一、绩效管理概述
　　二、物业服务企业员工绩效考核工作
　　三、物业服务企业员工绩效考核方案的制订与实施
　　四、员工绩效考核中常见的人为偏差和注意事项
　　第六章 物业服务企业的档案管理
　　第一节 物业档案的概述
　　一、“档案”的定义
　　二、物业管理服务档案概念的构成要素
　　三、物业管理服务档案的特点
　　四、物业管理服务档案的作用
　　五、物业管理服务档案管理的现代化
　　六、物业管理服务档案管理的标准化
　　第二节 物业管理服务档案的分类
　　一、按工作内容（职能部门）进行分类
　　二、按管理内容分类
　　三、按文件、档案的连贯性分类
　　第三节 物业管理服务过程中的档案管理工作
　　一、物业管理服务档案工作的基本原则和任务
　　二、物业管理服务档案工作的机构设置
　　三、物业管理服务档案工作的人员管理
　　第四节 物业管理服务档案的收集
　　一、物业管理服务档案资料的来源
　　二、物业管理服务文件材料的归档
　　三、物业服务档案的更改
　　第七章 物业服务企业财务管理与资金运作
　　第一节 物业服务企业财务工作内容
　　一、物业服务企业财务管理介绍
　　二、物业服务企业的财务机构设置工作
　　三、物业管理服务财务账册、报表的编制和设立
　　四、物业服务企业的纳税工作
　　五、物业管理服务工作的财务公开制度
　　第二节 物业管理服务中的财务分析与财务决策
　　一、物业服务企业的财务分析
　　二、物业服务企业的财务决策
　　三、物业服务企业的财务管理制度
　　四、物业服务企业的营业收入
　　五、物业服务企业的利润
　　第三节 物业服务企业预算与资金筹措工作
　　一、企业财务预算与预算控制目的
　　二、物业管理服务费用收支计划的制定
　　三、财务预算的控制
　　四、物业管理服务资金的筹措
　　第四节 专项维修资金的管理
　　一、物业专项维修资金的性质
　　二、物业专项维修资金的收缴
　　三、物业专项维修资金的管理与使用
　　第八章 物业管理服务招投标工作实务
　　第一节 物业管理服务招标投标概述
　　一、物业管理服务招标投标的概念
　　二、物业管理服务招标投标的原则
　　三、物业管理服务招标、投标的组织机构
　　第二节 物业管理服务的招标
　　一、物业管理服务招标的特点及范围
　　二、物业管理服务招标的类型
　　三、物业管理服务招标的程序
　　四、物业管理服务招标文件的编制
　　五、物业管理服务招标的评标
　　第三节 物业管理服务的投标工作
　　一、物业管理服务投标的程序
　　二、物业管理服务投标书的编制
　　三、物业管理服务投标原则与策略
　　四、物业管理服务投标现场答辩
　　第四节 物业管理服务合同的签订、变更与解除
　　一、物业管理服务合同的类型
　　二、物业管理服务合同的主要内容
　　三、物业管理服务合同的签订
　　四、物业管理服务合同的变更与解除
　　第九章 物业管理服务的早期介入
　　第一节 物业管理服务提前介入概述
　　一、什么是物业管理服务的提前介入
　　二、物业管理服务提前介入的现实意义
　　三、早期介入的方式
　　四、早期介入需要注意的几个方面
　　第二节 物业管理服务介入房地产开发的立项决策
　　一、物业管理服务在房地产开发项目可行性研究阶段介入要点
　　二、物业管理服务介入立项阶段的工作要点
　　第三节 物业管理服务介入物业规划设计
　　一、物业管理服务在物业规划设计阶段介入的作用
　　二、物业服务企业对物业规划设计介入的主要内容
　　三、在规划阶段要注意的问题
　　第四节 物业管理服务在施工阶段的介入
　　一、物业管理服务提前介入施工阶段的重要意义
　　二、物业管理服务施工阶段介入的主要工作和作用
　　三、物业服务公司对施工的监理
　　第五节 物业管理服务介入竣工验收
　　一、物业竣工验收实际工作要点
　　二、工程竣工验收的种类
　　三、竣工验收工作
　　四、物业竣工后到正式交接前的工作
　　第十章 物业的接管验收
　　第一节 物业接管验收的目的和意义
　　一、什么是物业接管验收
　　二、物业接管验收的作用
　　三、物业接管验收的准备工作
　　第二节 物业接管验收工作程序
　　一、新建物业的接管验收程序
　　二、原有物业的接管验收程序
　　三、物业接管验收交接双方的责任
　　四、质量问题的处理
　　第三节 物业的接管验收工作及其标准
　　一、物业接管验收应具备的条件
　　二、物业接管验收应提交的资料
　　三、物业接管验收流程图及相关表格
　　四、物业接管验收的主要内容和技术标准
　　第十一章 房屋建筑的维修养护
　　第十二章 物业服务企业的设备管理
　　第十三章 物业管理服务的安全保卫工作
　　第十四章 物业管理服务的环境卫生
　　第十五章 物业管理服务的综合经营
　　第十六章 物业管理服务质量标准体系
　　第十七章 不同类型的物业管理服务
　　第十八章 物业管理服务的法律基础

　　    史鸿滨，从事物业管理工作10余年，精通住宅、商场、酒店、会所、写字楼等多种形态的物业管理服务工作，熟悉商业物业的招商策划。具有丰富的实践经验。现主要从事物业管理服务的顾问咨询工作，以及酒店项目的策划管理。在丰富的工作经验和理论基础上，编著实用而创新的物业管理服务书籍。

　　     《物业服务实务操作金典》按照实际工作的步骤、环节进行编著，内容涵盖最新物业服务岗位必知的实用知识和技能，对物业服务企业的管理人员系统把握物业服务当中的各个重要环节、对物业服务实际工作的规范将起到综合指导的作用。《物业服务实务操作金典》对人力资源的绩效考核、培训，及有志于通过自学来拓展物业管理服务知识的人员，具有很强的指导作用，是一本不可多得的实用工具书。
　　    房地产的发展、社会的发展，要求物业服务企业要更专业、更精细。物业服务工作特性要求物业服务工作人员必须清楚物业服务工作的整个环节及其重点。熟悉物业服务环节和相关知识的综合型人才，是物业服务企业的制胜法宝。