第一篇 绪论
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的本质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念、特点及作用
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
思考题
本章案例福特汽车公司概况
附读文献企业战略管理主要学派简介
第二篇 战略分析
第二章 企业的外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
第三章 企业的内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
思考题
本章案例福特汽车公司的内部环境分析
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 环境、战略、能力的匹配
第三节 战略目标
思考题
本章案例福特汽车公司的使命及战略目标
第三篇 战略选择及评价
第五章 公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的实施方式
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择实践
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
附读文献企业的进化和战略的演进
第六章 公司国际化经营战略
第一节 公司国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 公司一般国际竞争战略的选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
第六节 国际战略联盟
思考题
本章案例福特汽车公司的全球战略
第七章 经营单位的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 竞合战略
思考题
本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作
第八章 战略评价方法及战略选择过程
第一节 增长率一市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力一竞争能力分析法
第三节 生命周期法
第四节 产品一市场演化矩阵法
第五节 PIMs分析
第六节 汤姆森和斯特克兰方法
第七节 战略选择过程
思考题
本章案例福特汽车公司的战略评价
附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法
第四篇 战略实施与控制
第九章 资源规划与配置
第一节 公司层的资源规划
第二节 经营层的资源规划
第三节 准备资源计划
思考题
本章案例福特汽车公司的资源规划与配置
第十章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
第十一章 领导与战略
第一节 领导的涵义
第二节 领导理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
第四节 公司治理
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者
第十二章 战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
第三节 战略控制方法和控制系统
思考题
本章案例福特汽车公司的战略控制过程
第十三章 管理战略变革
第一节 战略变革过程
第二节 平衡战略变革
第三节 领导战略变革
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革
综合案例一海尔的企业战略
综合案例二波兰国有企业改组
参考文献
缺书网
扫码进群