和衡管理

　　序一
　　序二
　　前言
　　卷一 求索篇
　　一、谁主沉浮
　　二、总经理的苦衷
　　三、八仙过海
　　四、挑战劣根性
　　五、长寿的奥秘
　　六、企业以何为本？
　　七、学而优则发
　　卷二 磨合篇
　　一、中西合璧
　　二、形神一体
　　三、魂智融合
　　（一）零缺陷管理
　　（二）中庸精要
　　（三）零缺陷与中庸之道的关系
　　四、道法相成
　　（一）《卓越绩效模式》
　　（二）《易经》简介
　　（三）道法对比
　　五、古今传承
　　（一）关于TQM
　　（二）《孙子兵法》与TQM
　　（三）《孙子兵法》与TQM的深度比较
　　六、见素抱朴
　　七、和中衡源
　　八、思正行卓
　　卷三 人和篇
　　和乃天职
　　上篇：人和机理
　　一、互育
　　（一）互育天伦
　　（二）互育天职
　　二、并行
　　（一）“并”在平等
　　（二）“并”旨在和
　　三、节度
　　（一）节才有和
　　（二）节在德智
　　四、阔容
　　（一）海为胸范
　　（二）至诚无边
　　五、反成
　　（一）相反相成
　　（二）不同是末
　　六、和发
　　（一）执端取中
　　（二）根和才发
　　中篇：人和要领
　　一、心和
　　（一）守诚贵真
　　（二）扬善抑恶
　　（三）人和玄同
　　二、智和
　　（一）智和志治
　　……
　　卷四 事中篇
　　卷五 制衡篇
　　卷六 活源篇
　　卷七 守约篇
　　后记

　　    陈扬菊先生，由空军飞行员成长的飞行团政委，现任清溢精密光电（深圳）有限公司副董事长兼总经理、深圳市清溢和衡管理咨询有限公司董事长兼总经理，中国管理科学研究院特约研究员，深圳市优秀创业企业家和劳动模范，“中国优秀质量人”。
　　    他带领员工不断追求卓越，公司先后荣获深圳市、广东省、全国质量管理奖，正挑战日本戴明质量奖。在管理上，他以中华优秀文化统帅西方先进管理理念和方法，并与我党我军思想政治工作优良传统相结合，和员工一起摸索出具有中国特色的《一次做对》和《和衡管理》模式，在清华、北大及全国各地演讲上百场，公司成为北大光华管理学院案例单位、美国麻省理工学院MBA实习点。2005年5月，他的专著《一次做对》出版，销售数万册，成为许多企业培训的教材。同年9月，他在东京第13届世界质量大会上发表了《和衡管理》论文并作了演讲，受到众多专家的一致好评。
　　    目录

　　    《和衡管理》以中华优秀文化之道性统领管理中的法、术、器，在中魂西智的结合上寻找同一性。与作者两年前出版的《一次做对》相比，不仅由对员工心行管理上升到企业的全方位管理，更重要的是由管理之法、术、器上升到道的层面去加深对管理职能的领悟。所以，本书论述的不是管理方法和技术，也不是流行的系统管理理论的展开，而是以华夏文明之精魂对现代管理的理解和解读。