战略：顶峰之上

　　第一章  什么是战略
　　第二章  外部战略环境的改变与不确定性
　　第三章  均衡内部资源和改变竞争优势驱动
　　第四章  形成事业单位战略
　　第五章  事业单位战略：内涵与特殊尺度
　　第六章  公司战略的变动性
　　第七章  公司层级的战略选择
　　第八章  全球化战略的制定
　　第九章  战略的执行与控制

　　    科尼利斯·德·克鲁维尔
　　    Henry Y．Hwang系主任和克莱蒙特大学彼得·德鲁克管理研究生院管理教授，他同时也是彼得·德鲁克图书馆的执行总监与彼得·德鲁克非营利管理基金会的会长。
　　    他曾任职于乔治·马松大学、弗吉尼亚大学和帕杜大学，并在托尔斯·佩林公司下属的Cresap管理咨询公司中担任数年的负责人，专心研究公司战略与组织有效性的实务案例。任职期间，他服务的客户涵盖范围极广，包括许多高科技公司、服务性公司，服务项目专注于国际战略议题。    
　　    约翰·皮尔斯二世
　　    维纳诺瓦大学商业和金融学院的名誉院长，两次荣获富布莱特美国专业教授奖，拥有宾夕法尼亚州立大学博士学位。皮尔斯教授是32本书的合著者，发表了超过85篇文章和150篇专业论文。他是第一任管理学院企业家分部的主席，获得过管理学院商业政策与战略分部、组织传播分部和管理咨询分部的杰出研究奖，全国小型商业投资公司联合会和管理咨询公司协会也给他授予过相应的奖项。

　　    《战略：高峰之上》专注于探讨管理战略中的有效行动，涵盖了企业战略执行中非常实用的内容与方法：外在战略环境的改变与不确定性、均衡内部资源提高竞争优势、事业单位战略的形成、公司战略的变动性、全球化战略的制定、战略的执行与控制等。《战略：高峰之上》能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在其企业推行，使得企业能够在竞争激烈的环境中量身定做富有生产力的战略。
　　    现在市面上有大量有关战略的书，并且有很多新书的书名包含“战略”这个词。《战略：高峰之上》是惟一涉及到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”的一《战略：高峰之上》，是惟一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书。《战略：高峰之上》能让管理者决定哪些战略方法与模型是暂时的或必须持续执行的，这对企业的成功与长远发展都有贡献。《战略：高峰之上》能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在他们的企业推行，使他们在特定的时间和地点下，仍能专注于他们的目标。