贸易型企业人力资源管理最佳实践

　　第一章  贸易型企业人力资源管理概论 
　　人力资源管理概述 
　　贸易型企业人力资源管理模型 
　　贸易型企业人力资源管理模型包含的职能模块 
　　第二章  战略目标导向的贸易型企业组织结构设计 
　　贸易型企业不同发展阶段的组织结构形式 
　　贸易型企业组织结构设计原则 
　　贸易型企业的组织结构变革 
　　贸易型企业的组织结构设计案例与实践 
　　新型组织设计方案 
　　本章小结 
　　第三章  战略目标导向的贸易型企业绩效管理 
　　目标管理与贸易型企业绩效管理 
　　目标导向的贸易型企业绩效管理系统 
　　月度工作计划管理 
　　持续不断的绩效沟通 
　　绩效考核的结果基本应用 
　　本章小结 
　　第四章  贸易型企业员工能力素质模型构建 
　　能力素质和能力素质模型 
　　贸易型企业能力素质模型的建立 
　　本章小结 
　　第五章  基于能力模型的任职资格体系 
　　任职资格的定义 
　　建立任职资格体系的意义 
　　任职资格构架 
　　任职资格与岗位说明书 
　　任职资格评估 
　　任职资格体系的应用 
　　本章小结 
　　第六章  企业人员招聘的组织和实施管理 
　　能力素质模型对于人才招募的重要意义 
　　人员招聘工作的组织和实施 
　　本章小结 
　　第七章  培训管理体系 
　　贸易型企业培训工作的组织和管理 
　　培训制度建设 
　　构建基于能力素质模型的岗位培训课程体系 
　　如何制订培训规划及计划 
　　培训工作的实施与管理 
　　本章小结 
　　第八章  贸易型企业文化建设 
　　企业文化与员工激励 
　　企业文化建设内容 
　　建设企业文化的方法 
　　管理者对企业文化建设的影响 
　　本章小结 
　　第九章  贸易型企业薪酬管理 
　　薪酬管理概述 
　　贸易型企业薪酬结构设计 
　　员工福利 
　　本章小结 
　　第十章  员工职业生涯管理 
　　职业生涯管理概述 
　　职业生涯管理的特征 
　　职业生涯管理的内容 
　　职业生涯周期的管理 
　　职业生涯管理流程 
　　本章小结 

　　陈献峰，安徽工业大学工学学士，西南交通大学工商管理硕士；曾任某著名汽车集团分公司人力资源部长，某上市公司人力资源高级经理、全球客户培训中心主任等职务，有超过10年的人力资源管理和培训经验，在多家专业刊物和媒体上发表学术论文十多篇；被多家培训机构聘请为资深讲师；曾经做过上百场关于人力资源管理、精益生产管理方面的公开课及内训课。

　　《贸易型企业人力资源管理最佳实践》从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、 招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。同时，本书原创性地提出贸易型企业人力资源管理实用模型，将以上职能管理模块,以战略目标为导向、以能力素质为核心、以激励发展为根本的思路进行组合，结合标杆企业的人力资源管理最佳实践，向读者阐述贸易型企业人力资源管理的运作体系。