不加班的工作力

　　前言  正慢慢迎向另一个人生阶段的我
　　第一章  不能让加班成为家常便饭的理由
　　日本上班族已将加班当成习惯
　　为何摆脱不了加班的陋习呢?
　　加班只会降低工作效率
　　力抗原则，奋战不已的日本
　　就算不加班，业绩照样长红
　　制定完成期限，提升工作效率与密度
　　领导者一定要有所“觉悟”
　　第二章  学习将问题“细分化”思考
　　“没有问题”的公司是最危险的
　　“紧急对策”+“避免重蹈覆辙”+“横向扩展”=解决问题的要诀
　　以论理为骨架，肉体是“GNN”
　　只要看清问题本质，便能解决八成
　　除非你是天才，否则建议将问题细分化
　　“完成期限”决定一切
　　没必要制定“优先级”
　　“自以为是”是一大禁忌
　　文件档案和工作表也要标示完成期限
　　第三章  改变“会议形式”
　　重视会议的真正理由
　　凡事都得“仰人鼻息”，无前途可言
　　会议是逻辑性思考最佳“锻炼场所”
　　为何2分钟便能作出结论?
　　最有效率的方法就是“持续进行，不间断”
　　唯有“沟通”才能彻底解决问题
　　会议可以拓展员工的气度
　　“时间长，次数多”才是有效率的会议
　　维持会议质量的秘诀
　　第四章  达成“零加班"的目标
　　你加的是有意义的班吗?
　　改革起因于向别人取经
　　工作2 000个小时，业绩“当然”会成长
　　每天都是在一片惨叫声中关灯
　　让员工产生“不想再加班”的念头
　　若无法避免加班，就得负“连带责任”
　　工作只是生活的一部分
　　……
　　第五章  打造“效率高又强”的经营团队
　　第六章  改变既有的“工作观”
　　第七章  “从工作和生活中求取平衡”的真意

　　    吉越浩一郎，前往德国海德堡大学留学后，1972年毕业于上智大学外语学院德语系。1983年进入黛安芬国际股份有限公司，派任香港。历任专案经理，1986年升任日本黛安芬的市场营销部本部长。1987年担任副社长，1992年就任社长。陆续引进提升工作效率的独特管理制度，促使业绩达成连续19年成长的惊人纪录，被日本经济新闻社评选为“平成百位知名经营者”之一。2006年退休，创立吉越事务所，目前生活重心逐渐移至夫人的祖国法国，受邀四处演讲。

　　    《不加班的工作力》作者吉越浩一郎，担任黛安芬国际股份有限公司社长23年。他任职期间创造日本黛安芬19年连续增长，业绩超过德国总公司的两倍！零加班业绩才能长红，问题不需要立即解决，朝令夕改是理所当然的，想做的事不需顾虑优先顺序，会议时间越长越好，次数越多越好，方法打破常规，让你重新检视工作步骤，创造高效率的团队。《不加班的工作力》中的方法打破常规，让你重新检视工作步骤，创造高效率团队！