半部论语治企业

　　第一章 悟《论语》修身之道，促进管理者自我成长
　　真正的管理发端于管理者自身。我们很难想象一个素质低下的管理者怎么能够实现卓有成效的管理。管理者就是下属的镜子，上不正何以正下？只有上正，下才可能正。管理者要想使自己的管理卓有成效，就必须注重自我成长，让自己先成为组织中最高效的人，使自己成为激活团队的积极因子。
　　成功的高度取决于人生修养的境界
　　《论语》启示：真正的管理从管理者管理自身开始
　　学习是最值得长期持有的投资
　　《论语》启示：解决问题的方法都是从学习中得到的
　　管理时问也是管理事业
　　《论语》启示：管理者浪费自己的时间等于在扼杀企业的生命
　　成功的领导不做领袖，做榜样
　　《论语》启示：管理者就是下属的镜子
　　非权力影响力激发最佳管理效能
　　《论语》启示：以身作则是最好的管理方法
　　思考焦点要过去和未来兼顾，不能偏颇
　　《论语》启示：反省是进步的必备功课
　　第二章 习《论语》领导之术，成就卓有成效的管理
　　管理不是呆板的工具，而是技艺。管理者不是只会抽鞭的赶车人，而是引导组织发展的导师。管理的目的不是为了管理，而是为了促使企业更快进步。管理是一门艺术，尽管不同的管理者会采用不同的管理手段，但毫无疑问的是，论语式管理是最有成效的管理。
　　管理的唯一使命是促进和谐
　　《论语》启示：和谐是企业管理的最高境界
　　九思是企业家的必修课
　　《论语》启示：严格要求自己，才能严格管理下属
　　最夯实的管理根基来自于每日三省
　　《论语》启示：教与学是管理者的两大任务
　　理性管理是每个管理者应该琢磨的事
　　《论语》启示：管理者的最佳形象是温而厉
　　胸怀宽度决定事业高度
　　《论语》启示：管理者要具有容天地万物的气度
　　被下属爱戴是卓有成效管理的开始
　　《论语》启示：亲民才能获得追随
　　第三章 论《论语》行为之规，培养最优秀的员工
　　员工是企业之本。如果说企业只有一种财富的话，那就是员工，因为任何财富都是由员工创造的。因此，企业要想获得愈加丰厚的利润，就要不断培养出最优秀的员工来为企业服务。如何培养？这需要从《论语》中找到优秀员工的模型和培养的途径。
　　一切成就都排在责任感之后
　　《论语》启示：责任是高效团队的重要品质
　　践行快乐工作的信念，才能取得职场成功
　　《论语》启示：卓越的管理必定会使员工爱上工作
　　墙头草为什么长不成参天大树
　　《论语》启示：对企业来说，忠诚比智慧更有价值
　　诚信是一切事情的承重轴
　　《论语》启示：拥有诚信的员工是企业诚信经营的基础
　　将在勇，更在谋
　　《论语》启示：勇谋兼备的员工才是企业最需要的
　　企业常青一定伴随着学习力
　　《论语》启示：没有笨拙的人，只有不爱学习的人
　　第四章 窥《论语》奖赏之法，让激励真正产生作用
　　激励是必备的管理手段。激励的本质目的不是为了让员工增加财富或单纯地让员工获得精神愉悦，而是让员工在尝到甜头后，以更大的热情投入到工作中。所以，激励的作用要在员工的工作状态中被反映出来。要想使激励真正产生作用，管理者需要有机智的激励方法。
　　顺行天性，挖掘每个人的优点并加以赞赏
　　《论语》启示：员工的进步从管理者的赞美开始
　　爱你的员工吧，他会加倍爱你的企业
　　《论语》启示：学会爱的企业才是拥有强大生命力的企业
　　激励不只靠钱和赞美，宽容的力量更强大
　　《论语》启示：宽容会使员工充满感恩地工作
　　最有效的激励法则：赏不逾时
　　《论语》启示：滞后的激励会挫伤员工的工作积极性
　　重赏不失为处理棘手问题的有效策略
　　《论语》启示：物质激励是一柄双刃剑
　　求全责备是激励的大忌
　　《论语》启示：人人并非都是千里马
　　第五章 探《论语》用人之技，管理者知人善任
　　假如把企业看作是一台机器，那么每个员工就是这台机器上的一个部件。机器的良好运转需要部件发挥作用，如果把部件安置在错位的位置上，这台机器只能被废置。由此，企业管理者应做到知人善任。这是实现卓有成效管理的第一步，也是最为关键的一步。
　　优秀与否，要看放置的位子
　　《论语》启示：最优秀的人一定是最适合的人
　　英雄不问出处，重在品行
　　《论语》启示：顶级CEO都把品行当作用人第一标准
　　创造价值的能力是最重要的胜任指标
　　《论语》启示：不能创造价值，再优秀的人也毫无价值
　　天才天生有缺陷
　　《论语》启示：有突出缺点的人往往意味着有突出优点
　　失败大都是从任用庸才开始的
　　《论语》启示：企业的辉煌是因为任用了优秀的人才而获得的
　　第六章 明《论语》辩证之理，使决策更为成功
　　企业时常面临十字路口，任何企业的发展史都是一部不断在十字路口抉择的历史。正确的决策就是打开了最应该打开的那扇门，使企业获得正确的发展方向；而错误的决策是使企业踏上了满是沼泽的路途。成功的决策，是管理者最为重要的任务。
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　　第七章 践《论语》和谐精神，打造高效团队
　　第八章 铭《论语》学习之训，构建学习型组织
　　第九章 守《论语》礼仪之诫，正确理解制度效用
　　第十章 扬《论语》敏行之德，赢在高效执行力
　　第十一章 怀《论语》忧患之心，再造成功起点
　　第十二章 半部《论语》治企业，企业家践行心得

　　钟永森先生，高级经济师，香港宝石集团有限公司羞事长，香港国际投资集团董事长，澳大利亚ASI砂岩矿山发展公司（上市公司）主席，香港宝石商会名誉会长，中华全国工商联合会金银珠宝业商会会长，广东省政协委员。
　　    钟永森先生，当代儒商，曾获“全球百佳中华儒商人物”、“中华十大才智人物”等荣誉。他对中国历史有深入研究。热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来，弘扬了中国传统文化的精华，对企业管理者具有指导意义。
　　    钟永森先生在大陆投资众多实业，任多家企业的董事长。他治理企业以人为本，厚德载物，具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业，能够把公益性与企业的可持续性发展相结合，能把传统优势转化为现实优势，把资源优势转化为产业优势，把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多个城市授予荣誉市民的殊荣。同时担任多家社会商团会长职务。
　　  钟永森先生曾主编中国企业家协会的《企业文化培训教程》三册，出版《服务：打造一个卓越的服务型企业》等专著，在企业界有很好的口碑与影响。

　　    《论语》是一部博大精深的国学经典，凝聚儒家文化和思想的精髓，蕴涵“仁”、“礼”和“中庸”之道，其管理理念和用人哲学对现代企业管理有很好的借鉴作用，是一部实用的企业管理圣经。管理者可从传统管理智慧中寻求企业管理的解决之道，创立现代企业的管理模式。员工也可以藉由企业文化，发挥自身潜能和实现自身价值。