联合国WFP援华项目管理

　　第1章 世界粮食计划署（WFP）在中国
　　1.1 WFP的使命
　　1.2 WFP在中国26年的简要回顾
　　第2章 WFP援化项目扶贫的经济学原理
　　2.1 贫困地区农户的经济流程及其均衡
　　2.2 打破贫困农户经济均衡的条件
　　2.3 联合国WFP“以工代赈”项目的作用机理
　　第3章 中国实施WFP粮援项目的成效
　　3.1 WFP援华项目的特点
　　3.2 WFP援华项目的效益分析
　　3.3 WFP项目区受益人的参与
　　3.4 WFP援华项目与中国政府的扶贫开发
　　第4章 WFP援华项目管理模式选择
　　4.1 项目管理的一般原理
　　4.2 WFP援华项目管理模式的选择
　　4.3 WFP与其他机构在中国的合作
　　第5章 中国实施WFP粮援项目的经验与教训
　　5.1 中国和WFP粮援项目成功的秘诀
　　5.2 WFP粮援项目在中国的教训
　　第6章 启示与借鉴
　　6.1 WFP粮援项目对中国新一轮扶贫开发的启示
　　6.2 中国实施WFP粮援项目对世界其他发展中国家的借鉴
　　参考文献

　　    帅传敏，男，湖北省谷城县人。1989年获华中理工大学管理学硕士学位，2000年9月考入华中科技大学攻读博士学位，2003年6月毕业获管理学博士学位。长期从事联合国WFP等国际合作项目管理工作，曾任湖北省农业厅外事外经处副处长、对外经济合作中心副主任（正处级）等职12年。2003年月至今，在中国地质大学（武汉）管理学院任教，主要从事项目管理、国际贸易和农业经济与管理方面的教学与研究。在国内外权威和核心期刊上发表论文40多篇（其中SCI检索论文2篇、ISTP检索论文8篇），出版中英文专著2部。主持国家社会科学基金项目1项、省部级科研项目10项，获湖北省科技进步二等奖和三等奖各1项，获武汉市第九次社会科学优秀成果奖1项。

　　    《联合国WFP援华项目管理》不仅对中国未来的扶贫开发具有重要借鉴意义，对联合国WFP在世界范围内其他发展中国家执行“以工代赈”扶贫开发的粮食援助项目也具有重要的参考价值……必将为世界范围内从事“以工代赈”项目管理和农村扶贫开发的理论研究与实际工作者提供有价值的参考，为中国乃至其他发展中国家的农业工程项目管理提供有益的借鉴，为世界减贫事业作出贡献。