工程总承包项目管理实务指南

　　第一篇  工程总承包项目管理实务
　　1 编制说明及依据
　　1.1编制说明
　　1.2编制依据
　　2 工程概况
　　2.1工程范围
　　2.2工程实体
　　2.3相关单位和人员
　　2.4外部自然环境
　　2.5总体环境和限制条件分析
　　2.6其他
　　3 项目管理目标及实施
　　3.1总承包项目管理目标
　　3.2总承包实施策略
　　3.3总承包项目管理工作计划
　　3.4总承包项目管理基本流程设计
　　4 项目目标(任务)分解
　　5 项目组织结构
　　5.1部门设置
　　5.2人员配备
　　5.3制度建设
　　6 项目设计管理
　　6.1项目设计任务概况
　　6.2设计管理的组织机构
　　6.3设计计划的编制
　　6.4设计控制
　　6.5设计与现场的沟通
　　7 项目采购管理
　　7.1项目采购计划
　　7.2项目采购程序及流程
　　7.3供应商的选择与评价
　　8 项目分包管理
　　8.1专业／劳务分包队伍的选择和进场准备
　　8.2分包工程的招标和进场计划
　　8.3专业／劳务分包队伍进场要求
　　8.4项目专业／劳务分包清单
　　8.5专业／劳务分包方的评价与选择
　　8.6对进场劳务／专业分包方的验证
　　8.7专业／劳务分包人员的教育培训
　　8.8过程的动态管理与考核
　　8.9分包管理办法
　　8.10分包结算管理
　　9 合同管理
　　9.1合同管理流程
　　9.2项目合同清单
　　9.3合同管理制度及责任人
　　9.4项目合同的签署
　　9.5项目合同实施管理
　　9.6签证管理一般规定
　　9.7对分包人签证
　　9.8对材料供应商、租赁商的签证
　　9.9合约资料管理
　　10 项目进度管理
　　10.1项目进度目标及总进度计划
　　10.2项目进度管理制度及责任体系
　　10.3项目工期控制点(里程碑节点)
　　10.4进度保证措施
　　10.5进度计划的实施
　　10.6进度计划的检查与调整
　　10.7项目进度的考核
　　11 项目质量管理
　　11.1质量管理组织机构及职责
　　11.2质量计划的编制
　　11.3过程控制
　　11.4工程验收
　　12 项目职业健康安全与环境管理
　　12.1项目职业健康安全与环境管理目标
　　12.2项目职业健康安全与环境管理组织机构及职责
　　12.3危险源、环境因素辨识
　　12.4重大危险源、重大环境因素清单
　　12.5项目职业健康安全与环境控制措施
　　12.6应急准备及响应
　　12.7项目职业健康安全与环境管理的监测与测量
　　12.8项目职业健康安全与环境信息交流
　　12.9受控文件清单
　　13 项目资源管理
　　13.1劳动力管理
　　13.2物资管理
　　13.3机械设备管理
　　13.4资金管理
　　13.5技术管理
　　14 项目实施的交叉管理
　　14.1设计、采购、施工、试运行的接口管理
　　14.2施工交叉管理
　　14.3穿插和配合施工
　　15 项目成本管理
　　15.1项目责任成本的确定
　　15.2《总承包项目管理目标责任书》的签署
　　15.3项目管理目标责任书应包括的内容
　　15.4责任成本测算和费用组成及计算方法
　　15.5项目责任成本的分解
　　15.6项目责任成本的控制
　　16 项目结算管理
　　16.1工程价款结算
　　16.2中间结算与中间计量
　　16.3与分包方最终结算
　　16.4与业主的最终结算
　　16.5工程价款调整和变更管理
　　16.6结算工作奖、罚规定
　　17 项目信息管理
　　17.1项目信息管理组织机构
　　17.2项目信息管理流程
　　17.3项目信息的内容
　　17.4项目信息管理计划
　　17.5项目信息管理的实施
　　17.6项目与企业管理层的信息传递
　　17.7项目信息安全及保密
　　18 项目风险管理
　　18.1风险管理体系及计划
　　18.2风险分析
　　18.3风险应对
　　18.4风险控制
　　19 项目CI管理
　　19.1项目CI目标
　　19.2总承包项目经理部CI领导小组及制度建设
　　19.3现场CI实施
　　20 行政办公管理
　　20.1项目文件管理
　　20.2项目档案管理
　　20.3会议
　　20.4外部组织关系协调
　　21 与业主、监理单位等合作单位的配合措施
　　21.1总承包方的责任
　　21.2总承包方与业主、监理单位关系
　　21.3总承包方与业主的配合措施
　　21.4总承包方与监理的配合措施
　　21.5总承包与设计单位的配合措施
　　21.6与供应商关系的协调
　　22 项目试运行
　　22.1项目试运行内容及要求
　　22.2试运行组织机构
　　22.3试运行计划
　　22.4试运行实施
　　23 项目考核评价
　　23.1项目考核评价实施
　　23.2项目考核计划
　　23.3绩效考核与兑现
　　23.4考核评价组织
　　23.5考核评价结果
　　24 持续改进
　　25 回访保修
　　第二篇  工程总承包项目管理方案编制实例
　　1 工程概况
　　1.1工程位置
　　1.2工程概述
　　1.3工程施工范围
　　1.4施工总承包管理的重点和对策
　　1.5总承包的重要性
　　2 总体策划及部署
　　2.1施工总承包管理原则、方法
　　2.2实施施工总承包管理策划的意义
　　2.3施工总承包管理策划原则和依据
　　2.4施工总承包管理策划的内容
　　3 施工总承包目标策划
　　3.1总目标
　　3.2工期目标
　　3.3质量目标
　　3.4安全及文明施工目标
　　3.5环境保护目标
　　3.6科技管理目标
　　4 总承包管理组织机构
　　4.1施工总承包组织机构的设置
　　4.2施工总承包项目组织机构
　　4.3组织机构和人员的配备及主要职责
　　5 总承包计划的策划
　　5.1施工进度计划
　　5.2劳动力安排计划
　　5.3施工机械进场及保证措施
　　5.4指定分包工程／专业设备供应商招标计划及进场计划
　　5.5施工用水用电计划
　　5.6工程资金使用计划
　　6 对专业分包的管理措施
　　6.1施工进度计划编制管理
　　6.2施工进度计划控制管理
　　6.3技术管理
　　6.4质量管理
　　6.5安全管理
　　6.6文明施工CI形象达标
　　6.7机具设备管理
　　6.8材料管理制度
　　6.9现场水电管理
　　6.10文件和资料管理
　　6.11穿插和配合施工
　　6.12治安保卫、消防
　　6.13合同和预决算管理
　　6.14竣工及验收
　　7 施工总平面布置管理
　　7.1总则及目前现状
　　7.2施工场道
　　7.3现场围蔽
　　7.4临时设施
　　7.5施工机械布置
　　7.6临时水电布置
　　7.7现场临时用电设施
　　7.8施工平面布置管理
　　8 工程成本控制管理
　　8.1工程成本及造价管理
　　8.2降低工程成本的技术组织措施
　　9 与业主、监理及设计单位的配合措施
　　9.1施工总承包方的责任
　　9.2施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系
　　9.3施工总承包方与业主的配合措施
　　9.4施工总承包方与监理的配合措施
　　9.5施工总承包与设计单位的配合措施
　　10 对专业分包工程管理范围及服务承诺
　　10.1专业分包工程的分类和范围
　　10.2施工总承包对指定分包工程／专业设备供应商的管理
　　10.3施工总承包对业主指定分包／专业设备供应商的服务
　　11 工期管理保证措施
　　11.1施工总工期
　　11.2主要工期控制点
　　11.3确保工程工期的技术组织措施
　　11.4影响工期的主要问题及解决问题的技术组织措施
　　11.5对指定分包／专业设备供应商的工期管理
　　12 质量保证措施
　　12.1质量管理体系
　　12.2工程项目质量目标设计
　　12.3工程质量保证系统流程
　　12.4工程项目质量基础管理
　　12.5工程项目质量管理措施
　　12.6确保工程结构及观感质量的技术要求和措施
　　12.7鲁班奖工程质量创优计划
　　13 安全管理及安全保证措施
　　13.1安全管理
　　13.2管理方针
　　13.3安全管理体系
　　13.4安全防护措施
　　13.5指定分包／专业设备供应商的安全管理
　　14 文明施工及环境保护的管理
　　14.1文明施工
　　14.2现场消防保卫管理
　　14.3环境保护措施及方案
　　第三篇  工程总承包项目管理有关部门及人员管理职责
　　1 部分定义
　　2 项目经理部管理职责和权限
　　3 成本管理职责
　　4 质量、安全、环境管理职责及权限
　　5 物资、设备管理流程
　　6 招标管理流程
　　7 档案分类