品质班组建设与管理模式设计

　　第一章制造业品质管理综述
　　第二章质量控制小组结案设与管理
　　第三章质量保证小组建设与管理
　　第四章计测量小组假设与管理
　　第五章质量改进小组建设与管理
　　第六章品管圈活动小组建设与管理
　　第七章品质管理的方法与工具

　　    冯彬，经济管理专业，长期从事工厂现场管理和改善工作，对品质管理、制程管制、企业认证、验厂管理、企业内审以及相关培训工作有丰富的经验。
　　    1998年至2001年在富仕康集团从事品质管理和制程管制工作。
　　    2002年至2004年在台资企业速达公司担任品质主管，维护ISO体系和推行精细化管理。
　　    现为东莞仙桥电子品质部经理，从事企业的品质管理培训、外商验厂、标准化实施等工作。

　　本书从制造业品质管理综述、质量控制小组建设与管理、质量保证小组建设与管理、计测量小组建设与管理、质量改进小组建设与管理、品管圈活动小组建设与管理、品质管理的方法与工具7个方面，全方位阐述了品质班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析品质班组管理的内容，为管理者提供了品质班组管理模式的设计方案和各类型品质班组的管理模式。管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的品质班组管理模式。
　　本书是生产经理、生产主管、品质经理、品质主管、品质组长、车间主任、人力资源主管等生产企业相关人员进行品质班组建设、管理以及提高品质班组管理能力的参照范本。