民营企业公司治理实务与案例

　　第一章　民营企业公司治理概况
　　第一节　两个治理故事
　　一、河南饭店
　　二、华为的内部创业
　　第二节　民营企业治理现状与难题
　　一、公司制民营企业的治理问题
　　1、产权结构
　　2、公司治理结构
　　3、内部治理机制
　　4、家族制与职业经理人及元老问题
　　5、产权封闭
　　6、董事会虚化
　　二、合作制企业的公司治理
　　三、合伙制企业的公司治理
　　1、利润分配问题
　　2、合伙人的选择问题
　　案例1-1　大午集团的“私企君宪制”
　　案例1-2　方太集团的家族治理及其变革
　　案例1-3　万科的股权激励
　　第二章　企业成长与公司治理周期
　　第一节　我国民营企业生命周期分析
　　一、从企业生命周期角度分析民营企业的成长
　　二、当前我国民营企业所处的生命周期特点分析
　　三、民营企业成长中的产权界定问题
　　第二节　民营企业成长的公司治理周期分析
　　一、我国民营企业的成长模式
　　1、基于技术创新的成长模式
　　2、基于制度创新的成长模式
　　3、基于管理创新的成长模式
　　4、混合型成长模式
　　二、创业时期的公司治理
　　三、成长期的公司治理
　　四、成熟期的公司治理
　　第三节　集团治理与治理边界选择
　　一、集团子公司的治理边界
　　二、集团母公司的治理边界
　　三、网络经济中的治理边界
　　四、集团治理模式与操作
　　1、职能控制型治理模式
　　2、财务控制型治理模式
　　案例2-1　安然的成长及其治理失败
　　案例2-2　四通集团实施管理层收购
　　案例2-3　制度创新促进远东成长
　　第三章　董事会建设与运作技巧
　　第一节　民营企业董事会概述
　　一、董事会的分类
　　二、董事会的职责
　　三、中国民营企业董事会演化进程
　　第二节　董事会建设操作要点
　　一、董事会成员的专业化
　　二、董事会建设的几个要点
　　三、董事会专业委员会的建设以及董秘职能的完善
　　1、董事会专业委员会的操作
　　2、董事会秘书
　　第三节　董事会运作技巧
　　一、在董事会合规建设的基础上履行咨询职能，加强对董事的激励
　　二、强化董事会运作，防止董事会被操控
　　三、建立学习型董事会
　　四、民营企业董事会和董事评估
　　1、考核标准与指标
　　2、考核方法
　　3、操作要点
　　案例3-1　汉中嘉陵江水电实业有限公司股份制与董事会操作方案
　　案例3-2　从兴业银行“0票反对”看董事会建设
　　第四章　董事会争夺与控制，
　　第一节　民营企业董事会的现状与问题
　　一、民营企业董事会概况
　　二、民营企业中的委托代理问题
　　三、民营企业董事会独立性较差
　　第二节　民营企业的董事会控制与董事会争夺中的治理安排
　　一、董事会控制与利益冲突
　　二、董事会争夺中的治理安排
　　1、改善股权结构
　　2、完善董事会结构
　　3、提升董事能力，减少董事会运作风险
　　三、跨国治理及其风险防范
　　第三节　民营企业的反并购策略
　　一、中国民营企业并购现状和趋势
　　第五章　高管人员激励与约束
　　第六章　融资运作与治理优化
　　第七章　治理风险及其防范
　　参考文献
　　后记

　　李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 
　　    长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。

　　本书系统地、有针对性地介绍了民营企业公司治理实务，包括民营企业公司治理概况、企业成长与公司治理周期、董事会建设与运作技巧、董事会争夺与控制、高管人员激励与约束、融资运作与治理优化、治理风险及其防范等。全书共分七章，每章后均附有大量企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面对可操作性；既可作为经济管理类专业学生教材使用，又可供企业家研究使用。