管理人手册：战略管理

　　出版说明
　　引言
　　第一章 理解战略
　　1.1 规划变革
　　不断改变
　　定义驱动
　　开始前行
　　制定成功的战略
　　1.2 计算收益
　　规划未来
　　吸引资金
　　在组织中达成一致
　　1.3 超越竞争者
　　获取优势
　　1.4 展望未来
　　理解主要驱动因素
　　1.5 制定战略
　　私有企业战略
　　公共部门战略
　　非营利性组织战略
　　私有企业、公共部门和非营利性
　　组织的特征
　　第二章 着眼市场
　　2.1 放眼未来
　　获得先发优势
　　指定责任人
　　2.2 环境分析
　　运用分析工具
　　进行SWOT 分析
　　组织中团队的SWOT 分析
　　2.3 主“力”分析
　　运用PESTEL 分析
　　PESTEL 分析的6 类因素
　　2.4 市场评估
　　理解竞争对手
　　运用波特的5 力模型
　　波特的5 力模型
　　2.5 确定战略实施路径
　　利用自身优势
　　满足市场需求
　　取得平衡
　　2.6 “守成”还是“扩张”？
　　战略适应
　　战略延伸
　　2.7 确定目标消费者
　　吸引正确的客户
　　2.8 跳出“红海”
　　理解竞争
　　定位自身
　　评估战略定位
　　2.9 三种通用战略
　　关注成本
　　增加利益
　　成为专家
　　三种战略的比较
　　第三章 创造优良战略
　　3.1 确定优先权
　　定义战略成分
　　将战略书面化
　　3.2 评估各种选择
　　发展可替代计划
　　采用一致性标准
　　评估适宜性
　　评估可接受性
　　评估可行性
　　为战略选择打分
　　3.3 读懂未来
　　具体工具
　　使用预测
　　情景规划
　　3.4 考虑利益相关者
　　分析影响力
　　平衡各方利益
　　3.5 考虑组织结构
　　分析你的组织结构
　　做出改变
　　3.6 确定变革时机
　　确定正确的时机
　　应对突发事件
　　把握战略变革的时机
　　保持警惕
　　行动与否
　　3.7 通力协作
　　寻找合作伙伴
　　战略关系的不同形式
　　形成联系
　　第四章 实施战略
　　4.1 展示领导力
　　定义好的领导
　　艰难时期的领导
　　变革中的领导
　　4.2 达到文化相容
　　理解不同观点
　　定义国别差异
　　4.3 帮助他人应对变革
　　管理变革
　　分析反应
　　确立成员的信心
　　有效的沟通
　　正确沟通
　　平衡你的责任
　　4.4 克服阻力
　　理解负面意见
　　4.5 领导团队
　　检查进展
　　识别成功
　　容忍错误
　　4.6 监督进展
　　保持前进
　　设置目标
　　保持士气
　　4.7 知识管理
　　保持优势
　　获取知识
　　4.8 保持领先
　　实现成功
　　索引
　　专栏目录
　　小贴士
　　持续检视
　　让所有人都参与进来
　　运用你的结论
　　跟上新知识
　　采纳建议
　　回顾您的顾客
　　想象所有的可能性
　　客观公正地评估
　　成为现实主义者
　　时刻准备变革
　　保持开放
　　战略超载
　　明确对比力量
　　仰望领导者
　　寻求反馈
　　了解你的团队
　　永不停滞
　　案例研究
　　零售业的动力
　　平衡的战略制定方法
　　找寻没有石油的生活
　　获取竞争优势
　　如何 ……
　　进行PESTEL分析
　　将战略书面化
　　计划和评估战略选择
　　保持整个团队的信息通
　　畅
　　测量进展状况
　　聚焦
　　间接竞争
　　跟踪市场信息
　　安索夫矩阵
　　保持客观性
　　技术的影响
　　文化差异
　　理解对变革的反应
　　知识类型
　　问卷调查
　　关注未来
　　发现最佳匹配
　　保持你的战略思维
　　问问自己……
　　我们有什么资源？
　　我是否为那些从事新任务
　　的员工提供了支持？

　　    凯万·威廉斯（Kevan Willams）， 东英吉利亚大学诺维奇商学院战略与变革管理专业讲师，咨询公司（Idiomplus培训与研究）合伙人。

　　战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规划，以及推动组织变革。本书还为组织提供了获得竞争优势的洞见，这正是制定高质量组织战略的核心。