军队领导高效管理之道

　　导言
　　第一章 战略决定方向——军队战略管理
　　1 席卷全球的浪潮
　　2 麦克纳马拉与PPBS
　　3 战略管理的职能
　　第二章 细节成就完美——军队精确管理
　　1 魔鬼在细节
　　2 追溯泰勒科学管理原理
　　3 进行科学的定量分析
　　4 确立统一标准和规范
　　5 让遵守法规成为习惯
　　6 在过程控制中创造完美
　　第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理
　　1 绩效管理是把“双刃剑”？
　　2 绩效计划与绩效指标体系
　　3 绩效沟通与绩效辅导
　　4 全方位绩效考核
　　5 绩效激励与绩效追踪
　　第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理
　　1 危机与危机管理
　　2 危机预警
　　3 “第一时间”控制危机
　　4 化危机为转机
　　5 从危机反思中学习
　　第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理
　　1 影响军队安全的四大因素
　　2 军队安全管理与安全发展
　　3 事故致因机理
　　4 军队安全管理长效机制
　　第六章 人是管理的第一资源——军队人本管理
　　1 行为科学与人本管理
　　2 关心人、尊重人、激励人
　　3 科学用人、培养人、发展人
　　4 美军“海上勇士”计划
　　第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力
　　1 权力性影响力与非权力性影响力
　　2 领导的感召力、凝聚力
　　3 沟通增进情感交融
　　4 协调提升整体合力
　　第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性
　　1 领导特质论与领导素质
　　2 领导行为论与领导风格
　　3 领导权变论与领导环境
　　第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化
　　1 简化层次
　　2 科学授权
　　3 自我控制
　　第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力
　　1 创新：一种重要的领导力
　　2 增强领导自身创新能力
　　3 引领和推动军队创新
　　4 构建学习型组织
　　主要参考文献
　　后记

　　    管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。
　　    如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。
　　    一个组织所能拥有的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。
　　    保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识才能。
　　    未来持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。