财务管理信息化

　　序1
　　序2
　　前言
　　第1章  财务管理信息化发展概述
　　1.1  企业信息化
　　1.2  财务管理信息化
　　1.3  财务管理信息化的内容及结构框架
　　1.4  财务管理信息化的未来发展
　　第2章  会计核算信息化
　　2.1  会计电算化
　　2.2  财务业务一体化
　　2.3  会计集中核算
　　3.1  报表合并的挑战
　　3.2  报表合并系统的功能特点
　　3.3  报表合并信息化案例
　　第4章  财务分析信息化
　　4.1  财务分析的目的
　　4.2  财务分析的内容
　　4.3  财务分析方法
　　4.4  财务分析程序
　　4.5  财务分析的指标
　　4.6  财务分析的信息化
　　4.7  财务分析信息化案例
　　第5章  全面预算管理信息化
　　5.1  全面预算管理概述
　　5.2  全面预算管理的八大成功要素
　　5.3  全面预算管理的技术难点及解决方案
　　5.4  全面预算管理的信息化
　　5.5  全面预算管理软件的现状分析
　　5.6  全面预算管理的信息化案例（一）
　　5.7  全面预算管理的信息化案例（二）
　　第6章  精细化成本管理
　　6.1  成本管理的目的及内容
　　6.2  成本核算信息化
　　6.3  成本控制信息化
　　6.4  作业成本法
　　6.5  作业成本管理的信息化
　　第7章  绩效管理
　　7.1  绩效管理的发展
　　7.2  绩效管理概述
　　7.3  平衡计分卡
　　7.4  平衡计分卡的信息化
　　7.5  平衡计分卡案例：ML银行
　　第8章  资金集中管理
　　8.1  资金集中管理概述
　　8.2  资金集中管理的模式
　　8.3  资金集中管理的信息化
　　8.4  资金集中管理的信息化案例
　　第9章  全面风险管理
　　9.1  全面风险管理的概念
　　9.2  全面风险管理的框架内容
　　9.3  全面风险管理的信息化
　　第10章  财务管理信息化的实施
　　10.1  信息化实施工作是一场变革历程
　　10.2  信息化项目是管理项目而非IT项目
　　10.3  信息化项目的实施模式及步骤
　　10.4  信息化实施的关键成功因素
　　附录  H企业财务分析和预算管理信息化解决方案

　　    卢闯，财务学博士，现为中央财经大学会计学院教师、管理会计信息化实验室主任。研究方向为业绩评价、盈余质量、企业集团财务管理等领域。近年来在《管理世界》《会计研究》《中国软科学》等刊物上发表论文数篇，出版专著（（财务战略与财务控制》，参加多项国家自然科学基金课题的研究工作。曾为中国邮政、中国电信、中钢集团、广东移动、紫竹药业、四川沱牌等公司提供咨询及培训服务。
　　    李彤，北京诺亚舟咨询顾问有限公司技术总监、清华大学工学博士，管理会计信息化研究专家。主要的研究领域为管理会计信息化和企业信息化，曾带领团队开发了ABC作业成本信息系统和预算控制系统，积累了大量管理会计软件开发和实施经验以及企业信息化的工作经验。

　　    《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。
　　    《财务管理信息化》可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可以作为MBA、MPAcc学员和财务管理相关专业的学习参考书。