怎样当好班组长

　　第一章 初识班组长第一节 班组长的作用和职责
　　第二节 班组长自身修养提升
　　第三节 必备技能打造优秀班组长
　　第二章 角色定位篇
　　第一节 做团队的领头羊
　　第二节 与员工心贴心
　　第三节 生产一线的指挥家
　　第四节 按制度办事
　　第三章 现场管理篇
　　第一节 什么叫做现场管理
　　第二节 现场管理的工具有哪些
　　……
　　第四章 员工管理篇
　　第五章 绩效管理篇
　　第六章 管理方法篇
　　第七章 管理工具篇

　　 　　《怎样当好班组长》两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战的士兵！激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说，班组长管理直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。