企业用工成本控制与法律风险防范：后金融危机时代的人力资源管理

　　合规控制成本依法防范风险——后金融危机时代的劳动立法与人力资源管理(代前言)
　　第一章 金融危机、劳动合同法与企业用工模式
　　第一节 劳动合同法与企业用工成本控制——标准用工模式与非标准用工模式
　　一、用工要素的分析：一定要正式工吗？
　　案例1：从大学生调查小组《可口可乐调查报告》说起
　　二、用工强度的归类：一定要全职工吗？
　　案例2：叶永烈先生关于用工方式的新发现
　　三、用工弹性的小结：一定要长期工吗？
　　案例3：“走马灯”式的软件外包公司研发工程师
　　第二节 全球金融危机与企业经营困局——不同产业的用工成本透视
　　一、产业困局：服务业波及至制造业
　　案例4：全球金融危机对中国内地经济的影响
　　二、用工成本：薪酬成本与衍生风险
　　案例5：某IT企业特定部门员工减薪实施过程
　　三、解套之道：减薪裁员与用工重整
　　案例6：某房地产企业非过错性解除劳动合同实施过程
　　第三节 双重背景下企业用工模式重构——多元化用工下的一体化管理
　　一、用工模式再造：劳动关系梳理
　　小贴士：常见的几种企业用工关系
　　表1：企业用工关系的法律梳理
　　二、用工管理模式：适度复合结构
　　案例7：某美资软件（中国）研发中心用工模式重整方案
　　三、用工管理方法：依法合规灵活
　　案例8：使用特殊劳动关系用工是否需要支付加班费？
　　第二章 劳动合同管理与用工成本控制
　　第一节 风险发端的“桃花源”？——录用管理的误区甄别与实务操作
　　一、就业歧视问题：完全的甄选自由？
　　小贴士：美国的就业歧视
　　案例9：《就业促进法》实施后的乙肝歧视第一案
　　小贴士：企业如何避免就业歧视？
　　二、事实劳动关系：书面合同很必要？
　　案例10：员工本人不愿意订立书面合同应如何处理？
　　三、约定不明争议：双方孰能占上风？
　　案例11：薪资约定为不低于最低工资标准的法律后果
　　第二节 试用期是“双刃剑”？——试用管理的明确性与时效性原则
　　一、“实习”与“试用”：应届生管理悖论
　　案例12：实习生与单位之间的法律关系
　　小贴士：实习期、见习期与学徒期
　　表2：见习期、学徒期、实习期与试用期的关系
　　二、缩短试用期违法：能否单方变动？
　　案例13：企业可以单方缩短试用期吗？
　　三、录用条件：考核不合格即予辞退？
　　案例14：试用期考核不合格可以随时解除合同？
　　第三节“履行”还是“变更”？——调岗调薪的审慎操作与灵活应对
　　一、岗位调整的性质：变更劳动合同？
　　案例15：工作职务不等于工作岗位
　　二、薪资变动的方法：必须协商一致？
　　案例16：某制造型企业大规模减薪实施过程
　　三、工作地点的变动：合同约定即可？
　　案例17：劳动合同中约定自主调整工作地点无效？
　　第三章 薪酬考核制度与用工成本控制
　　第一节 薪酬制度导致巨大衍生成本？——加班费控制与奖金安排的方法
　　一、合法合规性：法律怎样约束薪资制度？
　　案例18：如何理解各地规定的最低工资标准？
　　二、加班费控制：永远难解的成本死结？
　　案例19：员工加班加点的薪资计算基数可以自行约定吗？
　　案例20：计件员工的加班工资如何计算？
　　小贴士：制度工作时间与制度计薪时间
　　三、奖金与福利：在自主与强制之间？
　　案例21：员工离职仍有权要求企业支付年终奖吗
　　案例22：未缴纳公积金能否构成员工解除劳动合同的理由？
　　小贴士：中国内地“五险一金”制度
　　表3：“五险一金”缴纳比例参考一览表
　　第二节 如何实现企业调薪自主权？——薪酬的激励性与管理弹性的统
　　一、薪酬的激励性：能否设置无底薪？
　　案例23：劳动法框架下的“无底薪”制度调整与重构
　　二、管理的弹性：通过制度和合同实现
　　案例24：“款到提成”制度在何种情形下有效？
　　三、实际操作方法：何为公平原则？
　　案例25：国际商用机器公司（IBM）的工资管理
　　第三节 为什么考核要与薪酬挂钩？——绩效薪酬机制与退出机制的重构
　　一、绩效考核与岗位管理：“劳动合同”镶嵌“岗位合同”？
　　案例26：不能胜任工作的员工拒绝调岗被解职
　　二、绩效考核与薪资管理：通过考核制度依法调薪？
　　案例27：依据规章制度调薪与劳动合同的变更
　　三、绩效考核与退出机制：“末位”如何“淘汰”？
　　案例28：员工被“末位淘汰”被认定无效？
　　第四章 工时休假制度与用工成本控制
　　第一节 工时设计也能影响用工成本？——特殊工时制度的相机选择与管理
　　一、标准工时制：每周工时不得超过40小时
　　案例29：标准工时制下午休时间能否算作加班时间？
　　二、综合计算工时制：加班费得以多大程度的节省？
　　案例30：综合计算工时制大量节省加班费开支？
　　三、不定时工作制：如何对管理人员进行管理？
　　案例31：不定时工时制只需在规章制度中规定吗？
　　表4：标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制比较分析
　　第二节 眼花缭乱的休假，如何管理？——假期管理的基本原则与实务处理
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　　第五章 核心员工管理与用工成本控制
　　第六章 离职辞退管理与用工成本控制
　　第七章 流程表单控制与劳动争议预防
　　第八章 积极柔性操作与劳动争议处理
　　主要参考文献
　　从用工模式、制度合同到管理流程

　　王桦宇，劳动法与劳资关系管理专家，高级咨询师、资深培训师。上海画雨企业管理咨询有限公司首席咨询顾问、总经理。劳动法在线laborlawnet.com创始人、首席专家，《劳资关系》总编。毕业于武汉大学法学院经济法专业。法学硕士，优秀生。上海市劳动学会劳动法专业委员会委员，上海市法学会财税法研究会干事，《人力资源》特约专栏供稿人。参加世界银行、全国人大财经委、国务院法制办、教育部等各级政府和机构委托企业及商事立法研究课题多项。为松下、爱普生、佳能、富士胶片、飞利浦、华硕等数十家知名跨国公司和外商投资企业提供过常年劳资顾问和内训服务。数万名人力资源经理与企业管理者聆听过其劳动法和劳资关系管理课程。 
　　    代表作：《劳动合同法实务操作与案例精解》(中国法制出版社2008年5月版) 
　　            《劳动合同法及实施条例解读与应对策略》(中国法制出版社2008年10月版)

　　《企业用工成本控制与法律风险防范：后金融危机时代的人力资源管理》以用工成本控制与法律风险防范的双重视角作为主线，结合劳动法的基本原理，通过一系列的经典案例，对企业的用工管理实务操作给出了很多具有启发性的意见和建议。《企业用工成本控制与法律风险防范：后金融危机时代的人力资源管理》写作思路简洁清晰、行文流畅干练，通过相对独立又相互关联的章节设置深入浅出地分析了后金融危机时代企业守法经营之道，给深陷经济不景气困扰的企业家和人力资源工作者们提供了有效的用工对策。