核心实力

　　总序 企业软实力＝核心价值+商业模式
　　前言
　　软实力，拉动企业成长的引擎
　　第一章 电网企业的核心实力／1
　　核心提示：
　　核心实力即核心生存力，是企业不同的生存力要素经过整合后形成的有机体。核心实力是企业内生性力量，要求企业持续按规律办事。电网企业通过深化“两个转变”，实现软硬实力结合，最终形成支撑电网企业未来发展、抵御各种风险、牢不可破的核心生存力。
　　一、核心实力：按规律办事的能力／1
　　二、核心实力==软实力×硬实力／7
　　三、电网企业的发展规律／14
　　四、电网企业核心实力的培育／19
　　第二章 电网企业的预见力／25
　　核心提示：
　　企业持续成长不是盲目的，必须把握未来变化的趋势。这是拉动企业持续成长的第一步，也是企业软实力强调的趋势预见。当前，能源战略转型成为世界能源发展的新趋势，开发清洁能源，发展低碳经济是大势所趋，将为电网及电网企业发展带来一场革命。
　　一、赶不上趋势，就要落后，／25
　　二、能看多远，就能走多远／30
　　三、从“彩虹工程”看电网企业的预见力／35
　　四、以坚强智能电网引领世界电网发展趋势／42
　　第三章 电网企业的应变力／49
　　核心提示：
　　环境变化是世界前进的动力，环境应变是软实力从企业主观见之于客观的实践过程。电网企业的核心实力建设，从硬实力建设入手，使电网变得更坚强、可靠、安全，又通过强化应急组织体系，加强安全供电，提升电网的软实力，使电网变得更灵活、互动、协同。
　　一、环境应变体现企业生命力强弱／49
　　二、“速度胜于规模”成为新的竞争规则／55
　　三、电网企业的应急处置能力／60
　　四、全面推进电网安全风险管理／66
　　第四章 电网企业的整合力／73
　　核心提示：
　　资源整合是企业软实力的使命定位，也是软硬实力向核心实力转化的关键。电网企业核心实力的打造，最关键的是将国家电网核心价值融入“两个转变”中，形成具有科技创新和价值创新的商业模式，使生产力要素时时处于高效能、高效率、高效绩的资源运作中。
　　一、做一个事半功倍的整合者／73
　　二、建立合作伙伴价值生态圈／78
　　三、“三集五大”深人推进电网企业资源整合／83
　　四、以全球视野开展国际能源合作和跨国经营／91
　　第五章 电网企业的制导力／98
　　核心提示：
　　文化制导重在整合人力资源，养成和强化企业良好习惯，加固企业个性基因，为价值创新做好铺垫。电网企业核心实力建设在于一刚一柔。刚者，建设坚强统一的智能电网，做强硬实力；柔者，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，形成统一的强势软环境。
　　一、将内部控制与企业文化统一起来／98
　　二、将企业对员工的信任与责任统一起来／104
　　三、强势打造电网企业软环境／111
　　四、将电网企业文化建设不断引向深入／117
　　第六章 电网企业的创新力／123
　　核心提示：
　　价值创新就是用核心价值制导资源整合，使资源整合超越利润回报，实现价值创造最大化。电网企业将核心价值融入可持续发展中，必须通过创新来实现。电网企业的核心实力很大程度取决于企业自主创新力，自主创新力是推动电网企业持续发展的内生力。
　　一、用未来眼光指导资源整合／123
　　二、员工活力决定企业创新力／129
　　三、锻造电网企业自主创新力／135
　　四、掌握电网企业发展主动权／140
　　第七章 电网企业的学习力／146
　　核心提示：
　　创新力是企业核心实力的内核，学习力是创新力的第一决定要素。电网企业必须通过不断学习提高专业水平，才能真正管好日益现代化的电网。国家电网开展创一流同业对标，目的是不断改进各项管理，获得竞争优势，追赶强者，实现超越，建设国际一流企业。
　　一、学习力决定智能整合成败／146
　　二、营造持续学习的文化氛围／151
　　三、同业对标彰显电网企业卓越学习力／157
　　四、构筑电网员工持续的学习力／163
　　第八章 电网企业的专注力／172
　　核心提示：
　　专注力就是以顽强的毅力和执著的精神长期坚持按规律办事，以达到追求卓越的境界。国家电网公司坚定不移地走自己战略发展之路，这种战略专注体现在“履行社会责任，实现科学发展”，可从国家电网公司2005～2009年的社会责任报告中得到最清晰的路径诠释。
　　一、“简单”开启规律世界／172
　　二、专注和执著成就卓越／176
　　三、电网企业的战略专注／181
　　四、电网员工的岗位执著／188
　　第九章 电网企业的协同力／195
　　核心提示：
　　协同力就是彼此借力、共同出力、群策群力，实现内部与外部无缝隙对接，内部之间协同运作。这些年来电网企业出色地完成了一件又一件的大事，比如抗冰抢险、抗震救灾、特高压工程建设、北京奥运保电等，如果没有超凡的协同力作保证，其结果真是难以想象。
　　一、协同力就是实现能力整合／195
　　二、高绩效团队来自有序协同，／201
　　三、协同力创造特高压奇迹／206
　　四、电网企业的协同力建设／213
　　第十章 电网企业的执行力／219
　　核心提示：
　　执行力是企业的基本功，也是企业核心实力存在的基础和保证。电网企业建设统一的优秀企业文化，关键是推进企业文化落地，将企业文化全面融入企业的制度建设、经营管理和员工行为。各级电网企业要强化大局意识、集团意识，大力提升执行力。
　　一、核心实力最终取决于执行力／219
　　二、责任胜于能力，执行没有借口／225
　　三、电网企业的执行力从文化落地开始／231
　　四、打造高绩效的电网企业执行力／236
　　后记：没有最好，只有更好／243

　　    邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，誉为企业软实力研究第一品牌。现为中国软实力建设委员会常务副主任，邓正红软实力研究应用中心主任，中国文化管理学会组织文化测评专家，中国石油《油化纵横》专家委员，《包装世界》杂志顾问委员，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家。主要著作：《软实力——中国企业的破局之道》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》、《激活员工》等。国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。

　　    《核心实力》以企业软实力理论为脉络，按照“1+5+4”的思维体系，即1个核心实力，企业软实力5个层级（趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力、价值创新力），支撑企业软实力的4个基础力（学习力、专注力、协同力、执行力），紧密结合电网企业建设“一强三优”现代公司和建设“两个一流”奋斗方向，深入剖析电网企业的核心实力建设，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值长期坚持下去，不断创新硬实力，持续提升软实力，最终形成体现电网企业综合价值大化、推动电网企业持续科学发展的核心实力。核心实力即核心生存力，是软实力与硬实力持续结合形成的，硬实力是企业运用软实力整合、改造、创新的对象，软实力则是核心实力的灵魂，是拉动企业持续成长发展的引擎。