高效领导

　　前言
　　第一部分 理解领导力
　　第一章 了解自己的愿望
　　第二章 你需要了解或掌握的知识
　　第三章 你必须完成的任务
　　团队个性和团队需求
　　团队需求的美国式发展
　　三环模型
　　理解个人
　　需求的相互作用
　　领导者的位置
　　第四章 归纳与综合
　　领导职责
　　共同决策
　　利用品质法
　　不同层次的领导力
　　领导力与价值观
　　第五章 若干实际应用
　　领导力训练
　　第二部分 开发你的领导力
　　第六章 阐释任务
　　第七章 计划
　　寻求多种途径
　　如何更富有创造性门
　　制订应急计划
　　第八章 简报
　　有效的表述
　　简报与团队工作
　　向组织做简报
　　向个人做简报
　　第九章 控制
　　控制会议
　　控制组织
　　自制
　　第十章 评价
　　估计结果
　　评价团队绩效
　　评估和培训人员
　　人员鉴定
　　自我评价
　　第十一章 激励
　　成就
　　认同
　　工作兴趣
　　责任
　　晋升
　　第十二章 组织
　　组织团队
　　组织组织
　　好的领导者知人善用
　　重构个人工作
　　组织自己
　　第三部分 成为一名领导者
　　第十四章 你的组织能培养领导者吗？
　　第十五章 你的领导力自我开发计划
　　附录练习解答

　　    约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得·德鲁克。他毕定于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务，他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问。他提出的“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。他的著作有《从卓越到伟大》、《战略领导》等，本套丛书（共7册）是其管理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广受好评。

　　    《管理培训系列：高效领导》旨在帮助读者提高。完善自己的领导力。领导力的概念在当今时代发生了显著的改变。今天的人们受过更好的教育，拥有更强的表达能力。他们不再像以前那样听命于上级。事实上，无论在哪个企业、哪个层级都需要更多更有力的领导者。那么，我们怎样才能提高领导力呢？作者通过“案例分析”的方法，将《管理培训系列：高效领导》的内容逐步引向深入。引用的案例主要来自企业领导者而非学术界，因为它们更有实际价值。其中，部分案例引自军事将领。因为无论哪个行业，领导力的本质都是相同的。在这些取自历史却和读者密切相关的案例中，蕴含着普遍的原则和方法。