人才评估与企业战略管理

　　序言 玉尺量才
　　第1章 人才评估在人力资源战略中的价值
　　1.1 人才评估体系在战略人力资源管理中的价值 
　　1.2 人力资源管理者新的角色定位 
　　1.3 人才评估体系的价值 
　　第2章 人才评估体系搭建的准备工作 
　　2.1 人才测评究竟是什么？
　　2.2 人才测评工具好坏的衡量指标 
　　2.3 人才测评市场现状 
　　2.4 什么样的企业应建立人才评估体系 
　　2.5 人才评估的引人基础 
　　第3章 人才评估体系框架搭建 
　　3.1 潜质评估 
　　3.2 岗位准备度 
　　3.3 绩效 
　　3.4 人才评估体系的框架 
　　3.5 人才评估体系搭建阶段的建议 
　　3.6 在企业内部推广的建议 
　　第4章 人才评估体系测评工具的选择 
　　4.1 正确选择测评工具应考虑的因素 
　　4.2 常见测评工具及适用范围介绍 
　　4.3 形成人才评估体系的工具库及标准 
　　第5章 人才评估体系的运转和维护 
　　5.1 人才评估体系的运转模式 
　　5.2 人才评估体系的后期维护 
　　第6章 人才评估体系与招聘选拔 
　　6.1 人才评估体系在企业选人中的应用 
　　6.2 人才评估在招聘流程中的固化 
　　6.3 人才测评结果在人事决策中占的比重 
　　第7章 人才评估体系与人才培养 
　　7.1 形成企业的人才库 
　　7.2 人才的分类管理思路 
　　7.3 关于继任管理计划 
　　7.4 后备人才的加速培养 
　　第8章 人才评估体系与用人留人 
　　8.1 打工一族的“理想家园” 
　　8.2 企业靠什么留人 
　　8.3 人才评估与员工职业生涯管理 
　　后记

　　    付涛，心理咨询师、人力资源管理专家。 从事人才测评、绩效管理、招聘甄选方面的专业工作。曾经在国内著名的传媒企业、股份制商业银行、百货公司、房地产公司中担任过管理顾问及人力资源专业职务，对于人才测评在企业中的应用有深入的研究。出版过人力资源与管理方面的著作及文章达百余万字。

　　    《人才评估与企业战略管理》是国内第一本系统介绍企业如何找寻人才评估体系的书，作者将笔墨更多的用于阐述站在企业人力资源管理者的角度重新审视人力评估体系搭建的战略价值，阐述人才评估体系标准搭建过程中需要重点关注的要点。期望以宏观和微观相结合的形式，跟您一起探讨现代企业人力资源管理中的人才评估体系搭建这一关键环节，为企业战略管理扫除障碍，为企业发展的未来奠定根基。