BCG战略思想竞争优势原理
大竞争日益激烈的21世纪，企业思想取得竞争优势，必须回答以下3个主要问题：
向什么人、提供什么价值来赢得胜利（价值创造）？
建立什么样的盈利机制（业务结构）？
如何保持竞争优势（竞争关键因素）？
当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势，也就无法制定真正的竞争战略。
掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略！
本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
向什么人、提供什么价值来赢得胜利（价值创造）？
建立什么样的盈利机制（业务结构）？
如何保持竞争优势（竞争关键因素）？
当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势，也就无法制定真正的竞争战略。
掌握六大战备思想将帮助企业轻松制定竞争战略！
本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。
比价列表
公众号、微信群
缺书网微信公众号
扫码进群实时获取购书优惠