序言
引子 走进CE克劳顿村
第一章 实践出真知——GE的领导观
一、彼得·德鲁克话领导
二、领导”始于一场生产率革命
三、领导是变革
四、克劳顿村的启发
第二章 “驾驶”你的企业“飞行”——GE的领导方法
一、师夷长技以制夷
二、驾驶“GE号”飞机
三、“约翰·奥佩式”领导人
四、领导的三门功课
五、GE领导系统
六、领导为什么有效
第三章 第一经理之“杀龙刀法”——GE领导的价值观
一、价值观决定行动
二、价值观：领导之最高境界
三、杰克·韦尔奇：无边界价值观
四、伊梅尔特：增长行动和价值观
第四章 强劲的领导引擎——GE领导的行为特征
一、杰克·哈里斯教练的故事
二、对工作高度执著、兴奋
三、积极的动力
四、能够激励他人
五、对似是而非的问题作出决定
六、能够完成工作目标
第五章 在一团浓雾中战斗——GE领导的决策方法
一、强尼·莫特克思想
二、企业生命力的秘密
三、做大做强之路
四、四块竞争力的基石
五、集团管控决策
第六章 小小柠檬、汁水无尽——GE领导执行的方法
一、GE握手礼的故事
二、生产率能“控制”吗
三、群策群力：执行力运动
四、培养变革领导人
五、阿瑟煤矿群策群力保安全，实现“零伤亡”
第七章 拉动美国GDP增长——GE领导的增长方法
一、在任何情况下兑现业绩目标
二、增长的三幕大戏
三、伊梅尔特的增长积木
四、有机增长四大举措
五、打造增长平台
第八章 吸引、发展、管理、留用——GE领导人才的管理
一、我们“痴迷”于领导发展
二、为A级人才提供大舞台
三、吸引出色人才
四、提供成长与发展的机会
五、管理业绩至上的文化
六、留用A级人才
第九章 21世纪领导的新蓝皮书——GE领导的培训项目
一、给我一个GE的CEO
二、火烧蓝皮书
三、新克劳顿村
四、从行动中学习
五、你的木桶能打多少水
六、如何设计领导培训项目
七、第一代经理培训项目
八、第二代领导培训项目
第十章 “克劳顿村制造"的秘密——GE领导的培养方法
一、FMP的启示
二、克劳顿村方法
三、课堂学习
四、指派任务
五、户外拓展
六、导师指导
七、人际网络
八、360度反馈
第十一章 移交权杖——GE的接班人计划
一、杰克·韦尔奇能改变GM吗
二、杰夫·伊梅尔特接班
三、谁是下一任“船长”
四、培养接班人
五、移交权杖
第十二章 神奇的GE驾驶舱——GE的领导系统
一、数字驾驶舱
二、GE领导的日历
三、具有GE特色的领导系统
四、战略计划
五、财务预算
六、组织评估
七、诚信监察
参考文献
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