高绩效管理者

　　致中国读者
　　名人推荐
　　前言高绩效：三驾马车合力并进
　　第一章 变革·学习·改进
　　在管理上，预测某些具体事件是无用的，我们必须要了解与日俱增的技术用语，适应不断变化的情况和事情（它们会改变未来），并作出相应的行动。有些管理者由于不愿付出这方面的努力，不愿学习，又不具备必备的知识，他们的职业生涯注定会遭遇瓶颈并殃及公司。
　　第1节 驾驭“狂飙式”变革
　　第2节 领导他人源于自我领导
　　第3节 绩效改进路线图
　　第二章 愿景·价值观·使命
　　人类最深切的渴望并不是追求欢愉，而是追求一种终极目标，它会让我们的生命更加完整，生活有着清晰方向，并愿意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充满意义，就永远无法体会到发自内心的最大喜悦。
　　第1节 关注焦点和环境
　　第2节 描绘你向往的未来
　　第3节 鱼缸因素：期望决定表现
　　第4节 寻找身边的钻石宝地
　　第三章 仆人式领导
　　头衔是被任命的，权威是自己赢得的。头衔是上面赋予的，权威是下面感受到的。我不知道你的归宿是什么，但我知道一件事：在你们当中，唯一能够笑到最后的人是设法寻求和了解如何提供服务的人。
　　第1节 如何关注客户和合作伙伴
　　第2节 超越狭隘的市场眼光
　　第3节 创新制胜：组建臭鼬工厂
　　第四章 组织改进大审视
　　一个愚蠢的小屋主人最终让小屋因为漏雨而朽烂。下雨时，他没法修理屋顶；天晴时，他又在外面忙活别的东西——而且这时候根本没有必要修屋顶呀。
　　第1节 紧急并不等于重要
　　第2节 改进应是一种习惯
　　第3节 流程再造，还是渐进改革
　　第4节 亲力亲为地领导团队
　　第5节 知识和技能的平衡
　　第6节 评估是锁，反馈是钥匙
　　第7节 结构和系统塑造员工行为
　　第8节 信息就是力量
　　第9节 金钱不能形成有效激励
　　第五章 改进仍需继续
　　在这个世界上，没有什么能够取代“坚持”。才华不能够，放眼皆是有才华却不成功的人；天分也不会，多少天分找不到用武之地？教育也不行，受过教育的废物遍地都是。而有了坚持和决心，你就所向披靡。
　　第1节 培养变革倡导者
　　第2节 增加改进中的欢笑指数
　　第3节 个人领导力的自我审问
　　致谢
　　译者序拥有个人和企业的“高绩效手册”

　　一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大最大的商业咨询公司？“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的？为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情，源源不断向市场推出新产品，不断开拓新的销售渠道，有着20多年强劲增长力的金融服务公司最后却奄奄一息？许多位于不同国家，分处不同产业的大小企业是如何突破困境，并取得惊人绩效？
　　在《高绩效管理者》中，吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光，教你告别单一的技术式管理，加强自我领导力开发，实现最为关键的管理—领导平衡。
　　克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进，提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车，《高绩效管理者》中数百个“How-To”点，拥有极强的指导性与实践性。