美的传奇：从5000元到1000亿的家电帝国

　　上篇 商海巨子共潮生，变革英雄凌绝顶
　　第一回·峥嵘岁月应犹在，四十春秋着华章
　　美的创业史
　　美的“迎娶”小天鹅
　　家电王国看佛山
　　两件古董见真知
　　一张订单等半年
　　风扇创业打天下
　　空调出世续神奇
　　破茧成蝶舞新篇
　　这是珠穆朗玛峰
　　附录大楼变迁——美的崛起的见证
　　第二回·你以不变应万变，我将万变为不变
　　美的变革创新之道
　　全民齐创意，万树梨花开
　　先仿制别人，再自己创新
　　以人为本，科技为先
　　只有自主创新才能引领潮流
　　深化改革，不断创新。提升核心竞争力
　　唯一不变的就是变
　　成功实现MBO，尝试期权激励
　　附录 美的“五力提升”与“六项工程”
　　中篇 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
　　第三回·谁言绝地难生草，誓将沙漠变绿洲
　　美的竞争之道
　　从绝望的大山上砍下希望之石
　　品牌延伸，惊险一跃
　　“四大战役”开拓市场
　　高端产品遨游蓝海
　　得渠道者得天下
　　附录 美的微波炉大事记
　　第四回·百花齐放春满园，咬定青山不放松
　　美的经营之道
　　咬定主业不放松
　　事业部是发动机
　　权放千里一线牵
　　四项调整根治“大企业病”
　　贴牌与创牌同时进行
　　是商标值钱，还是品牌无价
　　附录 美的大事记
　　第五回·海纳百川天地宽，决胜中国赢世界
　　美的扩张之路
　　2008，全球化之年
　　美的“三步走”
　　收购一个成功一个
　　布局落子，世事如棋
　　房地产：新希望、新增长
　　不会考虑收购通用白电
　　第六回·世事洞明皆学问。人情练达即文章
　　美的营销之道
　　激情：三驾马车的驱动引擎
　　真经：美的营销三种境界
　　出口：不在“窝里斗”，走出国门争天下
　　促销：心态平和，打持久战
　　奥运：跳水队溅出美的水花
　　思维：用战略思维创新营销模式
　　第七回·问渠哪得清如许，为有源头活水来
　　美的管理之道
　　体验六西格玛生活
　　追求零库存
　　执行力是关键
　　集中采购，降低成本
　　激活机制是动力
　　财务监控是保障
　　单元化生产是新趋势
　　附录 美的管理真经
　　第八回·不将资本造火箭，何以九天揽明月
　　美的资本运作之道
　　美的牵手高盛
　　开启和谐共赢之门
　　集团军作战，美的控股
　　市值管理时代
　　第九回·亡羊补牢犹未晚，南辕北辙回头难
　　美的危机意识
　　宁可走慢一两步，不可走错半步
　　失败的教训比成功的经验更重要
　　并购热，但头脑不能发热
　　希望不犯错误
　　行业冬天已经到来
　　危机意识是竞争的动力
　　第十回·远亲近邻皆修好，何愁财富路不平
　　美的合作之道
　　在国美、苏宁间游走的“鱼”
　　将竞争对手变成竞争队友
　　美芝两度合作空调压缩机
　　下篇 时人莫小池中水，静水流深有卧龙
　　第十一回·伯乐总爱千里马，心有人才万事成
　　美的人才之道
　　从北滘入到世界人
　　杯酒释兵权
　　坐飞机升上来的老总
　　两颗新星耀美的
　　先相马后赛马
　　有利于企业发展的都是人才
　　职业经理人的“圣经”
　　这辈子最难忘的时刻
　　第十二回·我本无意苦争春，只留香气满乾坤
　　美的企业文化
　　开放、和谐、务实、创新一美的企业文化的内核
　　让变革成为习惯
　　创新是美的的灵魂
　　绩效导向，直达目标
　　务实低调，埋头苦干
　　为人类创造美好生活
　　附录《我心中的美的》调查问卷
　　第十三回·唯有牡丹真国色，花开时节动京城
　　何享健其人
　　财富增长最快的富豪
　　低调者远见，务实者高深
　　与时俱进，意识超前
　　没有改革开放就没有美的的今天
　　潇洒的老板不用手机
　　自我反省的领导力
　　不搞政治，能不能搞好企业
　　重情重义，知恩图报
　　附录 何享健简历
　　第十四回·风物长宜放眼量，胸怀岂止五百强
　　美的展望
　　离世界500强还有多远
　　谁将成为美的新掌门
　　是否家族控股
　　附录 美的四十年历程

　　谭开强，著名实战派管理专家，新加坡PSB国际管理学院硕士，澳大利亚国立大学MIM国际管理硕士。曾在美的集团及其系企业工作十多年，先后任行政中心总监、CEO助理、总裁办主任等职，现为多家企业的首席管理顾问，致力于企业组织、文化管理及企业变革、成长方式的研究。本书中，作者结合丰富的亲历见闻和感悟，以生动、细腻的笔触，充满感情地回顾了美的集团在改革开放的历史大潮中的成长历程，真实立体地展现了以何享健先生为代表的美的人的整体精神风貌，阐释了规范化、制度化管理和以人为本、求变创新的美的领先之道，为推动中国本土企业突破瓶颈、迈向卓越提供了可借鉴的宝贵经验。

　　1968年，何享健带领23位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中顽强生存；1992年，他毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为由乡镇企业上市公司；1997年，美的实行事业部制改造，他推动美的迅速成长为中国家电巨头企业；2001年，美的成功实施管理层回购（MBO），为进一步完善现代企业制度奠定了坚实的基础；2008年，何享健表示：美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标，将跻身世界500强企业之列。
　　何享健究竟是哪路神仙，能将5000元的街办企业做到1000亿？美的究竟是何方神圣，如何通过“不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国？
　　四十春秋着华章，静水流深渊源长。何享健的经商之道、美的的传奇之谜，将在《美的传奇—从5000元到1000亿的家电帝国》中为您呈现。