高效库存管理实务

　　前言
　　第一章  正确理解库存
　　第一节  认识财务报表中的库存
　　库存＝存货资产
　　了解存货资产的内容
　　第二节  库存是否必要
　　库存过大的缺点
　　库存过小的缺点
　　第三节  掌握库存管理工作
　　收益提高和库存的关系
　　维持库存的目的
　　库存管理的目的
　　第二章  正确把握库存
　　第一节  了解正确把握库存的方法
　　不能正确把握库存的原因
　　对商品、产品、原材料进行编码
　　掌握接货与验收的要点
　　掌握发货的要点
　　掌握库存总账、订货总帐的记帐要点
　　第二节  高效库存品的放置方法
　　重新考虑仓库功能
　　了解最合适的仓库保管设备
　　第三节  进行盘点业务
　　掌握实地盘点业务的要点
　　实地盘点的金额计算
　　库存总帐的金额计算
　　第三章  巩固库存管理意识
　　第一节  正确理解“定量订货方式”
　　了解各种订货方式的特征
　　具体掌握“定量订货方式”
　　巩固“安全库存”的意识
　　巩固经济订货批量（经济生产量）的意识
　　了解“定量订货方式”的使用方法
　　第二节  正确理解“定期订货方式”
　　掌握“定期订货方式”的特征
　　高精度的“定期订货方式”
　　了解简便的“定期订货方式”
　　第四章  商品、产品的库存管理
　　第一节  确定应维持多少库存
　　区分常备库存品和特别订购品
　　常备库存品的判断
　　第二节  进行ABC分析
　　按顺序进行ABC分析
　　ABC分析法的运用
　　掌握A类物资的管理要点
　　掌握B类物资的管理要点
　　掌握C类物资的管理要点
　　重新评估ABC的区分
　　第三节  改进ABC各类物资的库存管理
　　为什么会出现例外库存和问题库存
　　思考和改进A类物资的库存管理
　　用定期订货方式管理A类物资
　　用更周密的定期订货方式进行管理
　　思考和改进B类物资的库存管理
　　思考和改进C类物资的库存管理
　　进行库存估价
　　第五章  零部件、原材料的库存管理
　　第一节  确定应库存的物资品种
　　个别接受订货生产型的情况
　　持续接受订货生产型的情况
　　估计生产型的情况
　　第二节  零部件的ABC分析
　　按四个顺序进行
　　区分了ABC后的管理
　　第三节  作需求量计划
　　制作零部件展开表
　　进行库存对照
　　构造型零部件表的展开
　　第四节  构筑MRP系统
　　MRP系统为何物
　　第五节  C类零部件的管理
　　简便地进行C类零部件的管理
　　进行现场管理
　　进行库存估价
　　第六章  掌握各种库存削减策略的要点
　　第一节  掌握“看板方式”的要点
　　了解“看板方式”为何物
　　掌握“看板方式”的条件
　　掌握“看板方式”与库存管理方式的不同
　　第二节  进行高精度需求预测
　　根据累积销售情况进行预测
　　理解需求预测技法的体系
　　第三节  掌握利用计算机的要点
　　问题一  没有充分做到库存把握系统的改善
　　问题二  没有整备零部件展开表等的基础资料
　　问题三  没有确立库存管理系统
　　参考文献

　　“库存管理”业务存在于所有企业的所有部门中。商品、产品和零件、原材料的库存管理不用说，在工厂中还有工具、器具、备用品、设备维修用零部件、工厂消耗品等的库存管理。即使在办公室，也有办公消耗品的库存管理。
　　虽然说库存管理有如此广的范围，但每个公司能否毫无问题地进行这种管理呢？从库存管理的水平就能看出一个公司的总体管理水平。大概没有哪个公司总体管理水平高，却只有库存管理水平是不行的。同样，也不会有库存管理水平高，其他方面管理水平却很低的公司。正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的第一步，同时也可以说是最重要的基础建设。本书与实际业务直接关联，阐述了以上观点。本书根据作者多年的实践经验汇编而成，能在实践中、业务上立即运用。
　　《高效库存管理实务》内容最适合新任的物资管理员、生产管理负责人初学库存管理时使用。确信本书不仅是库存管理的入门书，即使对资深的物资管理员、生产管理负责人来说，为了再度整理有关知识、解决库存管理业务上的难题，也是很有作用的。另外，本书不仅适用于库存管理、也能活用于生产管理全部的系统构筑、系统革新。