精益六西格玛与供应链管理：10步解决方案流程

　　导论
　　1 运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目
　　1.1 执行概述
　　1.2 客户之声
　　1.3 10步解决方案流程
　　1.4 理解流程如何运行
　　1.5 10步解决方案流程中的战略项目实施
　　1.6 战略项目选择
　　1.7 精益六西格玛操作评估
　　1.8 建立项目规章
　　1.9 项目计划
　　1.10 项目管理
　　1.11 确认精益六西格玛项目
　　1.12 小结
　　2 利用精益工具展开精益六西格玛项目
　　2.1 精益六西格玛项目协作
　　2.2 精益六西格玛项目的销售运作计划控制
　　2.3 精益基础
　　2.4 利用改进活动实现快速改进

　　詹姆斯·W.马丁（James W Martin），东北大学机械工程学硕士、普罗维登斯大学MBA、罗得岛州大学工业工程理学学士；美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、注册质量工程师；精益六西格玛公司总裁。曾任普罗维登斯大学商务研究生院讲师，讲授运筹学研究、运筹管理、经济预测及众多相关课程。作为具有多年黑带经验的六西格玛顾问，工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费者产品等各种行业，曾对1500多名黑带、管理者、项目负责人和

　　《精益六西格玛与供应链管理：10步解决方案流程》是作者多年从事精益六西格玛顾问和培训工作的巅峰之作。六西格玛理念在一系列课题研究、视频研讨会和供应链工作流程的营运评估中发挥着重要作用。《精益六西格玛与供应链管理：10步解决方案流程》的精髓是，通过六西格玛咨询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。《