转危为机：制造业脱困之路

　　导读 危机与机会并存
　　一、危机如影随形
　　二、危机如火渐趋发展
　　三、转“危”为“机”见真功
　　四、陷入危机，不要自乱阵脚
　　五、居安思危方能笑傲市场
　　六、经营者必备五大危机意识
　　七、危机处理九大法则
　　第一章 生存危机应对
　　一、次贷危机与中国制造
　　二、企业倒闭不全是次贷危机惹的祸
　　三、寒冬下的生存之道
　　四、在危机中抢发展、抓机遇
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　　第二章 订单危机应对
　　一、订单危机是如何发生的
　　二、哪类企业最易发生订单危机
　　三、安全比利润和订单更重要
　　四、接单风险应对之策
　　五、订单减少的内部应对之策
　　第三章 现金流危机应对
　　一、现金流是企业的命脉
　　二、现金不等于利润
　　三、现金流危机的成因
　　四、抓住资金管理这个核心
　　五、强化客户信用风险管理
　　六、及时回款稳定现金流
　　七、现金短缺缓解之策
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　　第四章 用工危机应对
　　一、招工难事出有因
　　二、解决招工难四大妙招
　　三、精益生产应对高员工流失率
　　四、企业留人的两大基础工作
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　　第五章 产品伤害危机应对
　　一、产品伤害危机与产品责任
　　二、产品伤害危机与产品召回
　　三、产品伤害危机的应对之策
　　四、产品危机的终端应对
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　　第六章 质量危机应对
　　一、质量是企业的生命
　　二、质量危机是一道分水岭
　　三、质量危机处理不能“偷工减料”
　　四、质量危机预案转危为机
　　五、根本之策——质量体制
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　　第七章 品牌危机应对
　　一、品牌的命运关系企业存亡
　　二、品牌危机成因解析
　　三、品牌危机为何甩都甩不掉
　　四、危机来临应对好办法
　　五、危机后内部工作不可少
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　　附录：术语补充解释
　　1.次贷危机
　　2.金融危机
　　3.经济危机
　　4.GDP
　　5.CPI
　　6.PPI
　　7.通货膨胀
　　8.通货紧缩
　　9.三驾马车
　　参考书目与网站

　　    滕宝红，资深企业管理顾问，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年。为百余家企、事业单位进行管理培训，并担任恒之源电器、瑞得国际、平步科技等多家企业长年管理顾问，同时担任中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。曾主编《生产与作业管理》，著有《企业自省：解决问题背后的问题》、《管理者自省：这样的上司会下岗》、《如何进行ISO9000质量管理》、《工厂安全标准化管理操作流程》、《生产作业流程控制与管理》、《制造业班组长工作标准与范本》等管理图书和培训教材。

　　    《转危为机：制造业脱困之路》结合金融危机给全球制造业带来的影响，阐述了制造企业可能面临的各种危机，包括生存危机、订单危机、现金流危机、用工危机、产品安全危机、质量危机、品牌危机等，分析了危机发生的原因以及对企业的影响，不仅为企业管理者提供了应对危机的办法、处理危机的思路，更提供了一套完善的危机解决方案。
　　    书中融入了大量真实案例，案例剖析深入具体，分析发人深省。