扫清风险绊脚石：企业风险管理案例分析

　　第一章  风险与风险管理
　　第一节  风险及其分类
　　一、风险的定义
　　二、风险的分类
　　第二节  风险管理概述
　　一、风险管理的含义
　　二、风险管理的发展阶段
　　三、风险管理的过程
　　四、风险管理的方法
　　五、风险管理的原则
　　第三节  企业风险管理的目标和意义
　　一、企业风险管理的目标
　　二、企业风险管理的意义
　　第四节  风险管理与收益
　　一、风险管理对管理者的激励
　　二、风险管理能促进就业和金融安全
　　三、风险管理能保证实现企业战略目标
　　四、风险管理可以减少企业收入的波动
　　第二章　企业全面风险管理
　　第一节  企业全面风险管理概述
　　一、全面风险管理提出的背景
　　二、全面风险管理的含义
　　三、全面风险管理的意义
　　第二节  企业全面风险管理的框架
　　一、公司层面的管理
　　二、经营管理
　　三、资产组合管理
　　四、风险转移
　　五、风险分析方法
　　六、数据及技术资源
　　七、权益人管理
　　第三节  企业全面风险管理的原则及具体实施
　　一、企业全面风险管理的原则
　　二、企业全面风险管理的实施
　　第四节  企业全面风险管理的新发展
　　一、全面风险管理一体化及其动因
　　二、全面风险管理的变化
　　第三章　筹资风险管理
　　第一节  筹资风险概述
　　一、企业投资利润率和借入资金利息率的不确定性
　　二、企业经营活动的失败
　　三、负债结构
　　……
　　第四章  投资风险管理
　　第五章  生产风险管理
　　第六章  道德风险管理
　　第七章  环境风险管理
　　第八章  内部审计风险管理
　　第九章  操作风险管理
　　第十章  战略风险管理

　　对于任何一个企业来说，风险管理都是经营管理活动中的一个核心内容，是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。
　　在《扫清风险绊脚石：企业风险管理案例分析》中，作者并不想教给广大读者一种通用的方法，来解决目前中国企业存在的问题，而是想让人们认识到目前企业中存在的问题，怎样从不确定性中找寻分析问题和解决问题的方法。我们将从生动的企业风险管理案例中找寻企业失败的原因。